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文本内容:
《人力资源开发与管理》平时作业注课程作业章节数与课本会有些出入,请按课程进度完成第一章导论平时作业案例分析题,教材P
22.案例题目海尔的人力资源管理理念
1、你是如何评价海尔“先造人才,再造名牌”等五方面的用人理念,你认为这些理念在其他企业中是否也同样适用,请举例说明答“先造人才,再造名牌”的理念,我认为人是企业发展的根基,任何产品的成功都得要靠人去实现,所以只有提升人的素质,使员工成为企业的真正人才,才能实现企业的目标,打造名牌“人人是人才,赛马不相马”,我认为海尔的这一理念很务实,它去除掉一些世俗虚浮的“标准”,给每个人提供平等的竞争机会,能充分的挖掘人才“无功就是过,应把最优秀的人放在最重要的岗位”,这一理念让海尔人产生不断的动力,激发每一个人的潜能,让他们不断地完善和提升自己“你能翻多大跟头,就给你搭多大舞台”,表明海尔提供给每一个员工公平而广阔的平台,根据能力和贡献让每一个员工尽情发挥,不断超越“斜坡球体”理念,从激励机制出发,给每一位员工正面的压力,让他们不懈惰,并且能有效的保持工作动力的持续性基于以上五方面的理念,我个人认为,并不是所有企业都适用比如现阶段很多劳动密集型企业、小规模企业等,这些理念只能仅供参考
2、海尔在实施这五方面用人理念时,有可能碰到哪些问题?答首先,会使他在用人方面后人一步从一个人的外在方面,能够直窥其内心,然后见其可以,再验证自己的判断;只有这样才能做到先声夺人如果是这个人早已经是被社会公认的才人了的话,试想你还有没有机会得到,就真的不好说了;其次,赛马总是需要过程的,这个过程,所花费的成本,自然要有公司来承担;如果我们所选的人不合适,其风险也要自担
3、有人认为海尔的管理制度太严、管理方法太硬,很难留住高学历和名牌大学的人才,你怎么看待这一问题?答不同公司战略,不同的人力资源规划,意思就是战略的制定和人力的规划是分不开海尔公司的人力资源规划,明显存在一些不合理之处具体体现以下几点1)管理制度过严俗话说无规矩不成方圆但是管理制度过严,可能会限制员工的发展并且使员工产生抵制的情绪在案例中我们可以看到海尔严苛的管理制度如员工在上班时间不准看报纸,包括《海尔报》,如果匆忙去接电话忘了将椅子归回原位,就会要受到批...。