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浅谈OracleERP上线准备的五条重要经验电脑资料以OracleERP(EBS,E-BusinessSuite)为例,作为先进的企业信息化旗舰产品,不仅有优秀的技术构架,更重要的是其中蕴含的经由资深行业顾问提炼的最佳解决方案,这才是ERP的精髓所在,
一、继承和抛弃但凡能上OracleERP系统这样规模的企业,都肯定有自己的信息化应用,不管是外购的,还是自行开发的,应该都形成了应用群,有的信息化水平较高的企业甚至在上ERP之前就有自己的信息化平台在原来的系统里面,其实有很多管理者的意志和思想,也有员工们的工作积累,这是一笔不可或缺的财富但由于原有的系统集成度相对较差,这些闪光点存在系统里,不过是非常散乱的,它还存在于系统管理者、开发者、操作者等人的头脑中花大力气把这些有用的东西出来,平移到未来的ERP系统,这是企业CIO和信息化团队要首先考虑的问题抓住信息链上的关键用户,把关键控制点在业务流程和系统流程中体现,不仅能使系统更真实的还原业务需求,也为系统推进减少阻力(根据我的经验,ERP系统上线后的绝大多数阻力中层及以下管理者和关键业务用户)上面讲了继承,当然还有抛弃ERP是软件系统,但更是一套先进的管理工具,Oracle针对不同行业有不同的解决方案,这些方案和实现,都是经过专家规划和先进企业验证过的在关键和核心问题上,必须要让企业的业务流向系统的信息流靠拢并固化,在细节上进行调整华为在实施ERP时,任正非曾经说过企业必须要“削足适履”,这一方面体现了ERP是“一把手”工程,更说明了BPR(业务流程重组)的重要性,所谓BPR,就是和系统流程冲突的业务流必须要改,这就是抛弃!
二、倾听专家的意见所谓专家,不仅仅指的是咨询方专家顾问,还包括企业各领域的专家,以及具体某些岗位的专家(操作能力),
三、重管理轻技术ERP系统博大精深,没有哪一个人能穷尽哪怕一个模块的所有细节,所以在实施ERP,包括未来维护ERP时,分工很重要分工从大的方向分,一是技术方面(DEV、DBA、BASIS等),二是管理方面(主要是咨询顾问,细分有纵向按行业分的,横向有按业务如财务、销售、物流、人事等)我的建议,在实施ERP阶段,技术方面可完全交给咨询方,企业应把主要精力投入到业务方面的跟进和学习因为现在的ERP系统,技术层面基...。