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护士工作总结模板集锦六篇护士工作总结模板集锦六篇时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间,我们的工作能力、经验都有所成长,好好地做个梳理并写一份吧可是怎样写工作总结才能出彩呢?下面是为大家的护士工作总结6篇,欢迎阅读与收藏xx年护理部在医院领导下仅仅围绕“提服务、控制量、抓落实、保安全”等中心重点工作,更新管理模式,创新服务理念,凝聚护理队伍,深入推进各项护理工作
一、提高服务质量按照三好一满意要求,护理部要求各护理单元根据自己特点制定不同特色的护理服务目标病房红灯零呼唤、入出院护士全程陪同,门诊全程快准、无忧,手术室温馨、无惧,供应室收送及时,根据上述目标高标准、严要求,力争实现护理服务零投诉并以此为切入点在
5.12开展服务礼仪知识竞赛,评选出优秀职业团体促使每位护理人员注重自己在工作中的仪表仪态,提升了护理人员的职业形象开展优质护理服务满意度调查,三个病区每月进行一次,护理部每季度进行一次,每次调查有总结有分析,针对调查中反应的突出问题护理部及时提出整改意见,协调解决
二、严格护理质量控制,保证护理质量持续改进针对xx年护理一级质控相对薄弱问题,xx年初护理部及时召开护士长会议,确定xx年护理质量的目标、任务及发展方向,重新制定重点科室护理质量标准,护士长参照护理质量控制标准周检查、月总结,护理部每月对重点科室进行质控大检查,并在护士长会议上进行反馈分析,及时拟定整改措施进行改进做到有执行标准,有检查落实,有总结分析,有信息反馈,有整改措施,有详实记录体现护理质量持续不断改进参照标准整体护理质量检查记录,优质护理服务病房管理质量督导记录,一级护理质量控制改进记录,护理文书书写标准,各科护理质量考核检查标准,护理核心制度针对xx年底检查中出现问题,20xx年重点加强责任护士优质护理服务工作质量督导,病区护士长优质护理服务工作质量督导
三、具体工作抓落实影响护理工作持续改进的突出问题是
1、没有目标计划;
2、有目标计划但没有落实;
3、有工作落实却没有详实记录和台账针对上述问题,xx年护理部真抓实干,要求各护理单元年有计划,月有安排,周有重点,日有记录,资料分类管理在三大病区及重点科室顺利完成一级质控的建设及管理工作
四、监测护理质量相关标准,落实风险防范措施,保证护理安全重点制定患者身份识...。