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给投资人怎样写商业计划书如何写一份给投资人的商业计划书从想到写,是一个思维总结的过程,写的过程会更理智、更细腻,表面看起来是不断修改和调整文字,事实上是在完善一个“可执行的计划”,不断地反思和归纳是很有好处的下面为大家了给投资人写商业计划书的建议,欢迎阅读!给投资人怎样写商业计划书第一页一句话方式的项目总结,作为标题一句话的项目总结,一定要表达出来“你要做的事情到底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变”或者“你对某个行业的发展带来哪些改变”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善”,是因为只有带来“改变”的新服务才有真正的新市场,也才会有更为明确的投资价值第二页相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会这页文件反应出来的是创业者的市场眼光,你是仅仅能看到一个局部细分,还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会,这种能力差距不是补补课就学会的这点也是投资人考察创业者能力的重要指标,因为一家公司的成长过程中,对商业模式做2-3次的重大调整,也是很正常的而在市场的变革中,丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕的,因此,要求团队对市场分析要有远见、有深度,建议这页内容大家花时间仔细研究,否则“眼光短浅”难成大事第三页你是如何解决第二页问题的这部分需要和第三页对应,在讲述时要措辞有力而不含糊当然,如果第二页就没写对,第3页的解决措施也就是瞎扯了在这个过程中,要特别提醒创业者的是,别傻呼呼的,要用巧劲,要有创意,要有智慧第四页收入模式尽管在同一个市场,尽管别人不愿意做的收入模式,但并不代表你不可以因为解决问题的方法不同,用户体验和粘性不同,用户收益不同,收入模式就一定可以不同谈到收入,我想有个问题非常值得探讨,那就是“规模倍增收入”和“项目性收入”的差别这个问题先不想展开讨论了,但差距很大千万别觉得你自己有收入甚至盈利,就有投资价值还有一个问题,也是很多商业计划中最常见的,那就是多元化的收入模式,一个方向有8个收入,这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的,所以大家就别忽悠了,有一个核心、倍增的收入模式,足以第五页团队团队的介绍建议可以按照这样的顺序来介绍公司方向/目标——》需要的资源经验值——》经验值对公司未来贡献的比重——》对应的股权比例——》对应的核心人才团队这样的顺序是想让创业者重新审视自...。