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宁波大红鹰学院大学生创新创业大作业题目商业模式创新专业工商管理专业班级姓名学号指导教师2014年12月17日商业模式创新【摘要】现代管理学之父——彼得.德鲁克的“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”由此可见商业模式创新是企业获取长期竞争优势的根本保证,企业的任何行为都必须是对自身商业模式的策略反应和创新小米手机发布一年多的时间里吸引了50万发烧友的关注,它的横空出世也为我国的手机市场带来了新的希望与期待本文通过商业模式中分析小米商业模式的创新之处【关键词】商业模式小米创新
一、商业模式概论
(一)商业模式的概念与内容商业模式,是管理学的重要研究对象之一,MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注商业模式描述的是企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理,其包括九个方面的内容客户细分、客户关系、渠道通路、价值主张、关键业务、核心资源、重要伙伴、成本结构、收入来源,这九个方面相互联系,密不可分,构成了商业模式系统的主要框架,这个框架可以作为一种共同语言,方便地描述和使用商业模式,从而构建新的战略性替代方案另外,商业模式创新是继企业技术创新、产品创新、市场创新、组织创新之后的又一创新,是新经济的显著特点
(二)商业模式的定义为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案
(三)商业模式创新的目的任何一个组织,无论其是否涉及商业领域,都存在着商业模式的问题商业模式的重要作用正如前时代华纳首席技术官CTO迈克尔·邓恩所说,“相对于商业模式而言,高技术反倒是次要的在经营企业的过程当中,商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件”商业模式的创新主要在以下三个问题有所创新公司为目标消费者提供什么样的产品或服务;公司如何将产品和服务传递给目标消费者;公司在其所处的商业生态网络中该如何定位自己的角色
二、小米企业商业模式创新
(一)“高配置,低价格”手机行业的传统商业模式是“用低端机冲击市场份额,用中高档机...。