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文本内容:
精选年度工作总结4篇精选年度工作总结4篇时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,将过去的成绩汇集成一份吧那么要如何写呢?以下是帮大家的年度工作总结4篇,仅供参考,欢迎大家阅读
1、针对不同时期生产经营重点,组织开展攻关竞赛围绕生产经营的重点、难点,先后在炼铁、炼钢组织开展“高炉顺产达标”、“增铁增钢保目标”劳动竞赛尤其是去年二季度以来,公司工会针对企业内部生产成本过高和严峻的市场形势,先后在“一铁两钢”、供应、销售系统开展竞赛活动针对大宗原燃料涨价,资源性商品供应紧张的实际情况,与部门同志一起在供应部组织职工开展“保证供应、保证质量,降低辅材备件消耗、降低库存储备资金占用、降低采购成本”竞赛通过竞赛,
4、
5、6三个月,采购成本分别控制在5个亿、4个亿和3个亿还在销售部开展“落实财务预算制,努力促销增效”竞赛,8月份销售成品钢材
11.88万吨,其中热轧材高出预算价格
113.25元/t,为公司增加利润
1345.41万元三季度,是我公司1080m3高炉、6m焦炉等技改工程建设的关键时期,组织有关单位和部门在这两项工程中开展“重点工程建设”竞赛活动,同时还纳入湖北省“重点项目建设”竞赛,进一步动员广大职工积极投身重点项目建设,全面促进了项目建设计划的完成据不完全统计,四年来,共组织开展各种攻关竞赛915场次,参加人数117844人次,创纪录559项次,创经济效益
1430.78万元
2、以改善指标为重点,组织开展指标争先创优竞赛活动积极发动职工立足岗位、大力开展指标攻关竞赛活动,并每月将竞赛结果进行通报在对标挖潜活动中,与技能部等部门一起瞄准国内同行业的先进水平,结合企业的实际情况,制定各单位竞赛指标,动员组织职工积极开展技术经济指标创新活动各单位根据公司下达的指标进行了层层分解、层层落实,从而促进了指标的改善如和冷带公司工会一起抓好宣传、发动、组织工作,动员广大干部职工开展多种形式的攻关活动,促进了技术经济指标的改善去年以来,产品合格率、工序能耗、日历作业率三项指标居全国同类型企业第一,成材率、机时产量名列第二20xx年,公司九个主体工序13项指标有8项实现了公司攻关目标,占指标总数的
61.54%
3、以总结推广先进操作法为载体,组织开展技术攻关活动根据生产建设、市场需求和变化、...。
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