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领导力如何提高范文在当今知识经济与信息经济高速发展和变革的时代,企业要想适应经营环境的快速变化,长久立于不败之地,获得持续健康的发展,提升企业的领导力是关键之一,而研究如何提升领导力就成了一个热门话题下面是带来的是领导力提升之以法治人领导力提升
一、管理,要理论指导实际对于企业管理,我们都深知其重要性无论是外部的经营管理,还是内部的管理等,都直接与参与其中的各个员工息息相关而企业管理是否有效,也直接关乎公司发展的问题鉴于此,不断与同行沟通交流和有效借鉴就显得特别重要在以往的企业管理工作当中,作为河南医保药业有限公司的一名管理者,我总是在通过制度化、合适合理的绩效等手段来进行综合管理对于做的好的员工,总是通过晋级、发放奖金、当众予以表扬等各种手段予以表彰当时,也逐渐意识到,这些手段只是暂时性的,员工在新鲜和激动三五天或者三五个月之后,逐渐就失去了其意义于是联想到“马斯洛需求理论”的核心诉求,人的最高层次的需求是“自我价值实现的需求”因而,就在公司内部对相关员工进行详细研究,将合适的人放到合适的岗位上,发挥其个人的最大能量和价值,很好的体现了最相关人员的价值实现,提升了工作的效率当然,这些东西可能是我出于对公司管理和发展现状的一种应对措施当详细学习了《现代组织行为学》以后,也找到了强大的理论依据从研究人、研究公司组织的发展着手,不断满足组织内部核心人员和其他人员的各种不同需求入手,最大限度的发挥组织内部相关人员的价值,才是最大限度的提升公司核心竞争力的关键领导力提升
二、整体协调组织运作体系的必要性关于企业的组织行为,是一个多部门、多人员的分工合作的集体行为不同部门、不同员工都是企业运作体系中的一个重要环节,缺一不可就如同案例中美国亚力桑大州的那家企业一样,看似相当详细严格现代化的管理制度,可以有效兼顾每个部门、每个人,但是却发挥不出成效核心问题就是没有弄清楚企业经营行为的整体性,人为的将本处在一个链条上的环节隔离开来明白这个问题后,企业果断的实施了360度的全方位绩效管理措施,企业的经营很快得到改善因为抓住了问题的核心,所以得到迅速扭转,这一点对我启发很大回过头来看我们河南医保药业的日常管理临床事业部、绿丹事业部、OTC事业部、采购部、营销部、财务部、GSP部、仓储部、办公室等大大小小近10个部门,40多名员工,...。