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陈富国Interbrand如何量化品牌价值管理资料对于哈雷摩托车迷来说,这个品牌已经成为他们生命中的一部分,也许只有哈雷摩托车制造商破产,才能让他们想到放弃,企业可以通过消费者的联想创造品牌价值,也可以通过撬动消费者的联想来管理他们的钱袋全球消费趋势已经从产品导向转为体验导向,如今企业面临的挑战是如何提供一种独特的消费体验,不仅要让消费者满意,赢得消费者忠诚度,还要拉开与竞争者的距离而品牌正是构筑这种竞争力的重要元素Interbrand于1974年成立于英国,其工作便与品牌密切相关Inter brand名声在外,在很大程度上,是因为它每年都要在《商业周刊》上“全球100个最有价值品牌”评选结果而这种量化品牌价值的方法最早形成于1987年,在对一桩企业恶性并购事件进行评估的过程中,Interbrand与伦敦商共同创立了对品牌进行客观评估的模型,这一模型一直被沿用至今,是全球公认度和使用率最高的品牌估值方法品牌价值方程式品牌是企业最重要的是无形资产,这个观念已经为很多企业所接受,可是,在讲求实际的商业活动中,品牌究竟有没有价值,如何将品牌价值量化,一直是一个难题“将品牌价值量化的工作富有艰巨性,这项工作不应该被肤浅地理解”Interbrand中国区首席执行官陈富国说目前国内有不少机构从事品牌价值衡量工作,而其评估方法不同,评估结果也不一样和其他同行不同,Interbrand强调所有的品牌创建活动最终要落实到为客户创造业务价值上因此,品牌价值有其特定的含义,指的是由于品牌___力或者品牌的作用给企业带来的全部现金流“企业的品牌管理应该是着眼于借助品牌优势去创造一个Logo,图形,或者创作一个广告,这样才能为品牌带来长远发展的资金,这就是我们强调的品牌价值,也就是把一种纯粹的、感官层面的东西落实到价值层面”陈富国说而具体的评估过程由于最终要落实到现金流,因此,这是一个科学缜密的计算过程首先要对品牌进行财务分析明确品牌在未来的五年中可能会给企业带来的价值,这方面的计算数据于品牌历年来的发展数据和一些公开的财务报表,得到了这一部分数据,用未来收益减去有形资产回报,得出的就是品牌在未来五年中无形资产所带来的回报剩下的就是要把无形资产回报中品牌所带来的回报分离出来,也就是...。