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文本内容:
《管理学》综合复习资料
一、单项选择题
1、按控制点的不同时间分类,可把控制方法分为()A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、事后控制C.预先控制、现场控制、事后控制D.持续控制、现场控制、事后控制
2、霍桑实验的四个结论中对职工的定性是( )A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人
3、下面关于管理幅度的说法,哪句话是正确的()A.如果面对的大多是复杂、困难的、涉及方向性的问题,管理跨度可适当放宽一些B.环境变化大、速度快时管理跨度不能太大C.下属工作地点比较集中,管理跨度不适太大D.如果下属都受过良好的训练,那么管理跨度可以小一些
4、管理工作中居于主导地位的是()A.组织B.计划C.领导D.控制
5、在组织中,最有潜力、最为重要的资源是()A.人力B.物力C.财力D.信息
6、美国管理学家彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员这句话说明()A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技术与管理工具的运用能力B一是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重C.关键是掌握管理理论,这是成为有效管理者的前提D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不是仅注重管理理论
7、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理()A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
8、领导的实质是()A.权力的行使B.影响他人C.管理D.下达命令
9、彼得·德鲁克是下面哪一个学派的代表任务()A.经理角色学派B.权变理论学派C.系统管理学派D.经验学派
10、从期望理论中...。