还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
参加《卓越团队建设》培训有感参加《卓越团队建设》培训有感 宋祯 4月21日-22日,古交农商银行聘请惜才培训中心,为全行中层以上干部,开展了为期两天的《卓越团队建设》培训此次培训,全程以游戏+案例+分享的模式进行,培训现场,每位队员们全身心投入,积极参与 我有幸作为培训中的一员,每一个游戏都带给我不一样的感触和思考可以说,这次培训是放松的也是紧张的放松,是因为自始至终,都在做一个又一个的游戏;紧张,是因为从头到尾,手、眼、耳、脑、心都被充分调动,不断的行动、观察、聆听、思考、感悟每一场游戏下来,都带给我不一样的认知大富翁让我进一步认识了合作共赢的道理,双排序让我体会到了团队协作的重要性,拼图让我加深了对表达和倾听的理解,七巧板让我深深的认识到什么是职业化思维,团队合作、分工、沟通、角色定位等等贯穿在游戏的每个环节 也许,我们会认为这仅仅是游戏,但认真思考后,会认识到游戏和现实有着惊人的相似之处在规定的时间内,小组做对正确的事,且又好又快,就会获胜,这是游戏的规定,也是我们大多数工作的要求要达到这样的要求,第一步是要明白正确的任务是什么?领导交代的任务,你真的明白吗?就像七巧板中,任务卡的说明书,我们没有认真读,所以很忙乱但距离既定目标很远 工作中也一样,年初上级部门下达了考核方案,我们没有去逐条对照研究,也没有去反馈确认,而是以惯性思维理解部门应该做哪些工作,结果一季度考核时分数不高 接下来,制定方案、分工明确是提高效率的必然要求比如看图排序,一个看似简单的任务,如果没有小组成员行动前的认真思考,没有一人三张,记图形的分工,我们是不可能以36秒的时间排完30张图片排序的我想这点,大多数人在工作中体验更为明显,部门内部人员、部门与部门之间,人浮于事或是推诿扯皮或是疲于奔波,都是源于方案的`不合理、分工的不明确 接下来是执行,常说百分之七十的创意+百分之三十的执行力,不如百分之三十的创意+百分之七十的执行力,说的就是执行力的重要性怎么提升执行力,就是做好自己的定位,全力以赴去执行《把信送给加西亚》讲的就是执行力的故事,培训中的这个游戏也是这样,在这个环节中,我们每个人的任务很简单,就是把从上一位队员那接收到的信...。