还剩20页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
学院领导班子2015年度述职述廉报告考核组及本院的全体同志2015年,在省院党委和市局党组的正确领导下,我院以科学发展观为指导,认真贯彻全省特种设备安全监察会议和省院工作会议精神,围绕“保安全,促发展,惠民生”的总体思路,总结过去工作经验,在管理层次的提高上再做文章,在职能履行的效果上再下工夫,按照检验与服务、检验与发展、检验与规范“三个统一”的要求,认真履行职责,全面完成了2015年各项目标任务按照省院关于对分院领导班子年度考核的要求,下面我代表淮安分院领导班子对2015年度工作作述职述廉报告,请予评议
一、领导班子履职情况
(一)全年各项任务和目标完成情况2015年我院加强内部管理,坚持依法检验,各部门紧紧围绕全年工作目标,团结一致,奋力拼搏,认真履行职能,在设备检验率、检验质量和队伍建设等方面取得了较好的成绩,全年共检验各类特种设备10800多台,产品监督检验3019台,罐车检验581台(其中承压罐车218台),安全阀校验5290只,水质(含有机热载体)监测181个样品,各类特种设备定期检验率达100%在检验中共发现安全隐患2800多起,督促和协助受检单位及时整改和消除隐患2200多起,所有安全隐患都及时上报监察机构;未发生一起检验责任事故和安全事故;无一起违反党风(行风)廉政的事发生;全年完成各类收入3054万元其中非税收入2703万元,比去年同期增长
46.1%;技术服务收入351万元,比去年同期增长94%人均业务收入和综合管理水平再次名列苏北各兄弟分院之首2015年,我院全面完成了各项目标任务
(二)完成目标任务采取的主要措施为了顺利完成全年的各项目标任务,分院领导班子精心谋划、悉心组织、狠抓落实,分院全体职工扎实工作、努力奋斗,通过开展“解放思想,加快发展”等系列活动,落实科学发展观,破解发展难题,提高工作质量,有力地保证了特检事业在健康快速的轨道上运行
1.运用经济杠杆,深化激励机制考核2015年,我院将各部门人员奖金的发放与“四目标”考核紧密挂钩(即与设备检验数量挂钩、与设备检验质量挂钩、与工作的效率和效益挂钩、与工作规范性程度挂钩)为了便于考核,我院将“四目标”的内容具体化、数字化,由部门负责人对部门成员进行考核,院分管领导负责指导、督促和监督各部门每月对照“四目标”考核表内容,及时记录每个人的月度目...。