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文本内容:
述职报告XXXXXXXXXXXX各位领导、各位代表按照矿安排我现任XXX厂长,一年来,在矿党委和行政的领导下,我带领洗煤厂领导班子团结一致,统一思想,落实责任,加强管理,拼搏进取,努力践行科学发展观,在现有工艺设备落后的情况下,科学管理,精细安排,超前思维,满负荷开气,挑战生产能力极限经全厂员工齐心协力,XXX各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面,创出了
7、
8、9三个月精煤连续突破7万吨的骄人成绩,受到了集团公司、矿领导的高度赞扬现将具体工作述职如下,请各位评议
一、1-10月份生产经营指标完成情况
1、入洗原煤
189.9万吨,其中立井原煤
177.9万吨,正阳原煤12万吨,超计划
12.9万吨
2、商品煤产量
136.4万吨,超计划20万吨;其中精煤产量
65.2万吨,超计划5万吨;混煤产量
71.2万吨,超计划15万吨
3、综合回收率72%,比计划提高7个百分点;其中精煤回收率34%,比计划提高
0.38个百分点;混煤回收率38%,比计划提高
5.39个百分点
4、安全质量标准化建设创历史最好水平,杜绝了重伤以上人身事故和二类以上财产事故
二、各项工作开展情况
1、加强精细化管理,向管理要效益按照矿职代会精细化管理总体要求,我们认真组织、严格实施,逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化在现有岗位责任制的基础上,明晰每个岗位(工种)的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等,初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系以安全质量标准化为主线,形成全厂的洗煤、配煤、机电维修及经营等的精细化管理运行机制对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理,做到责任落实到人,提高了管理准确性,同时严格执行《以旧换新制度》,不交旧决不允许领新,对材料、配件人员进行岗位培训,做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处,更换频率等现场知识,将配件消耗考核与包机人员挂勾,降低配件费用支出通过管理创新,实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程控制等全方面立体管理模式科学组织生产,合理调配车皮,组织装车外运,保证了立井原煤及时入厂,商品煤及时外运,尽可能避免满库影响生产和空调车皮现象发生坚决执行“躲峰调幅”用电管理规定,在今年超计划完成生产任务的同时,使吨煤用电量控制在
9.5度以内结合厂设备运转的实际情...。