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文本内容:
LS集团公司团队绩效考核管理办法考核目的第一条激励先进、鞭策后进,使工资考核体系更加合理化、科学化,提高员工的工作积极性、主动性;努力推动公司业务、工程、技术和管理等各方面的工作,力争完成各项年度任务指标职责与权限第二条总裁负责领导企业管理委员会进行考评工作人力资源中心负责考评工作的具体实施,由分管副总裁负责落实各公司(部门)积极配合考评工作的实施,提供必要数据和信息考核方法和内容第五条考核方法 采用表格方式通过考评及相应的计算方法来确定最终的考核结果第六条考核内容综合服务型团队《考核系数评定表Ⅰ》适用于总裁办、资本运作中心、人力资源中心、品牌战略中心、企业发展中心、财务结算中心;营销管理型团队《考核系数评定表Ⅱ》适用于营销管理中心、市场管理中心、大客户中心;科技研发型团队《考核系数评定表Ⅲ》适用于企业研发中心;工程技术型团队《考核系数评定表Ⅳ》适用于工程管理中心、工程技术中心考核实施第七条按各中心为单位进行考评,各中心可以在此基础上对下属部门进行考核第八条考评过程中,于月底召开各公司负责人会议,组织对各公司当月业绩进行打分请各公司根据评定表内容准备相关资料,如营销管理型团队提供当月销售报表;工程技术型团队提供当月工程进度报告等根据各负责人的考核分数取其平均分对应考核等级,再由总裁对各中心当月业绩进行综合考评第九条考核结果类别及与之对应的考核分数和工资绩效系数的关系杰出-
1.2≥100;优秀-
1.1≥90;良好-
1.0≥80;合格-
0.9≥70;基本合格-
0.8≥60;落后-
0.7≥50;极差-
0.5<50考评要求第十条业绩考核是公司管理制度的重要内容之一,全体员工务必认真对待,如实、客观地对一月来的工作进行总结,检讨过去,树立信心,立足现在,在公司的统一领导下,做好下一阶段的工作第十一条各中心负责人须准时参加月度业绩考核会,如特殊原因缺席应提前向企业管理委员会请假第六节后续措施第十二条考核结果低于优秀的团队,当月没有员工嘉奖名额第十三条考核结果低于良好的团队,当月没有员工晋级、转正名额第十四条考核结果为合格的团队,公司负...。