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文本内容:
XX企业员工培训计划方案摘要扬州华伦化工有限公司员工培训方案设计主要是配合扬州华伦化工有限公司的体制改革,其内容主要包括以下几个部分第一部分首先从五个角度论述了培训对企业管理的意义;第二部分主要是对扬州华伦化工有限公司的培训实施现状进行了论述,先从员工的年龄、学历和职工技术等级三个方面对该企业的人力资源现状进行了分析,引用了现有培训的规章制度,并对这些培训规章制度和实施中的优点和存在的不足进行了分析;第三部分在设计培训方案之前,先对现代企业培训发展的趋势进行了分析和预测,以指导后面培训方案的设计;第四部分主要是培训体系的设计阶段首先,整体上阐述了设计所采用的模式和程序;进而对培训对象进行了分类和定义,分为管理层、技术层和普通员工;然后分别对这三层对象进行了培训设计,每一层都是按照先进行培训需求分析,然后设定培训目标,最后设计培训方案和实施培训方案的步骤;最后是结合扬州华伦化工有限公司的实际情况设计了培训效果评估;第五部分总结,在前面分析的基础上得出的结论是中国企业尤其是化工行业应当把培训工作作为企业获得竞争优势和长足发展的重要选择之一,企业应逐步建立学习型组织,综合运用多种培训方法,培育员工尤其是管理人员的能力关键词化工行业、学习型组织、培训需求分析、系统培训模式、培训效果评估目录
1、引言
2、企业员工培训在企业管理中的意义
2.1培训能提高员工的职业能力
2.2有利于企业获得竞争优势
2.3有利于改善企业的工作质量
2.4有利于高效工作绩效系统的构建
2.5满足员工实现自我价值的需要
3、扬州华伦化工有限公司培训现状分析
3.1扬州华伦化工有限公司简介
3.2扬州华伦化工有限公司人力资源现状及分析
3.3扬州华伦化工有限公司的培训实施现状
3.4培训实施现状分析
4、现代企业培训发展趋势
4.1培训媒介的现代化
4.2重点突出“三高人才”和企业相关人员的培训
4.3大力推行全员教育
4.4企业借助教育和培训的功能,使企业成为“学习型企业”
4.5培训质量成为培训的生命
5、扬州华伦化工有限公司培训工作的建议和设想
5.1培训采用的模式和培训对象
5.2公司经理培训方案设计
5.3基层管理人员培训方案设计
5....。