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XXX汽车销售服务有限公司文件编号ZF-XS-01制定日期2009-5-1版本A/1页码共5页文件名称二OO九年销售部绩效考核办法二OO九年销售部绩效考核办法批准日期审核日期修订日期二OO九年销售部绩效考核管理办法
一、考核目的充分调动销售部各岗位员工的工作积极性和主动性,实现公司下达的各项经营、利润及管理目标任务圆满完成,是确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据
二、适用对象销售部全体员工
三、考核原则坚持公平、公正、公开
四、薪资构成
(一)实发工资=岗位工资+考核奖金+附加工资-其他扣款
1.岗位工资根据员工岗位、学历、工龄、职称及技能水平等合理设置,按照合同及相关标准执行
2.考核奖金考核奖金=提成金额×考核系数是以员工当月完成的工作目标任务、工作质量、工作态度和遵守规章制度等要素为依据确定,是对员工综合考核的成绩奖励体现
3.附加工资指公司规定的如职务补贴、通信补贴、夜班补贴、加班补贴、全勤奖等
4.其他扣款指养老保险个人承担部分、个人所得税等国家与公司规定的扣款内容
(二)岗位定编及薪资结构序号岗位岗位工资岗位津贴全勤奖岗位定编备注1销售总监30001通讯费公司统一缴纳2展厅经理160013车城经理120014首席销售顾问140015网络销售顾问80026销售顾问80037二手车主管120018车辆管理员兼内勤100019销售计划与控制1200110销售支持800111
五、绩效指标与绩效考核
(一)销售总监按照公司下达给销售部门的目标任务与考核标准执行
(二)展厅经理
1.任务目标内容单位任务值提成比率或奖金考核周期备注任务目标整车销售任务目标台/20元季度季度销售顾问目标之和增值业务目标%90%以上/季度展厅销售增值业务总目标SQS经销商客户满意度分920以上100元月全额发放奖金,按照总部评分为准客户投诉率%5%100元月...。