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文本内容:
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案
1、考核原则
1.
1、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—10号考核上一个月绩效
1.
2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风
2、考核范围本公司所有员工
3、考核要素及责任
3.
1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查
3.
2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚
3.
3、考评小组每月
5、
15、25日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据
3.
4、员工的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果
3.
5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定
4、考核小组的责、权
4.
1、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训
4.
2、考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任
4.
3、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力
5、考核权限采取由上至下的考核方式,报行政部核准
6、绩效考核的程序
6.
1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与
6.
2、各部门管理人员对被考核人的评估状况,由行政部进行监核、记录,力求公正有序
6.
3、行政部依照部门分别统计填写员工绩效考核汇总表,经总经理审核后,填写“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处,由各部门负责人通知送达员工本人
7、 各类考核形式有
7.1上级评议;
7.2同级同事评议;
7.3自我鉴定;
7.4下级评议;
7.5外部客户评议
7.6各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用
8、 考核结果及效力
8.
1、 考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案
8.
2、 考核结果具有的效力
8.
2.1决定员工职位升降的主要依据;
8.
2.2与员工工资奖金挂钩;
8.
2.3与福利(住房、培训、休假)等...。