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文本内容:
竞聘公司团总支书记竞职演讲稿尊敬的各位评委、评议团成员 我今天竞聘的岗位是工程公司党支部副书记职务,我的竞聘报告共分为五部分
一、自我介绍(……包括姓名、年龄、政治面貌、工作经验等简单的介绍下)
二、竞聘优势
1、多年从事青年思想政治工作(……在思想政治方面取得的成绩)
2、长期协助公司开展党务活动作为党的助手和后备军,本人协助公司党支部、工会开展并完成了诸多党务政工工作,并取得良好佳绩,在××年被评为(……在党务活动中取得的成绩) ××年至××年,在担任公司劳资员期间,负责养老、医疗保险工作,于××年率先采取微机化管理,逐年累计员工收入,各类人员排榜,并与上年度比较增长率,以辅助公司决策,实现了工资分配向管理骨干、一线骨干倾斜的分配方针,实现了公司分配上的科学、合理、激励原则保险工作的各项基础台帐齐全,作为化建公司保险工作的样板单位,接受过公司及化建公司的各种检查
三、对竞聘岗位的认识 工程公司是实现跨越式发展的进程中,在向着一个特级、两个一流迈进的关键时期,为壮大主业,提高专业施工能力和施工水平,培养、储存和使用适应长期发展所需的优秀专业施工队伍而成立的因此,这就决定了党支部副书记在企业未来发展中所肩负的重要使命不仅要协助行政带出一支作风硬、素质高、有战斗力的青年军,更要抓好队伍的培养和塑造,提高不同技术岗位人员的专业水平,尽快适应工程建设的需要,让这一公司成为施工专业人力资源的重要基地;同时依托广阔的市场资源和丰富的企业文化氛围,确保这支队伍作为化建跨越式发展的重要力量的可持续发展
1、以“强制式管理、军事化指挥”为指导,完善内部管理工作 ⑴、建立健全岗位标准,明确岗位责任和义务按照公司机构构成,从管理岗位、职能科室到各个辅助岗位均建立岗位标准,使每一名员工、管理人员明确目标、岗位责任和义务,达到高效上岗、高效工作 ⑵、建立健全各项考核细则和规章制度建立健全考核细则和规章制度是强化内部管理的有效手段,首先要建立综合管理考核细则和经营管理考核细则,一个是对内的员工管理,包括细则一个是对外的工程管理,包括细则,实行打分制,定期考核,季度公布,达到奖罚有理,员工服气,其次要建立各项规章制度,没有规距不成方圆,尤其对于一个刚刚成...。