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制度名称企业绩效考核管理制度编号执行部门第1章总则第1条考核目的1通过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现公司发展战略目标2评估和提升公司各部门员工的工作绩效,确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理第2条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据第3条考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工第4条考核原则1考核者在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,切忌带入个人主观因素或武断猜想2只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为作出评价3考核要客观地反映员工的实际工作情况,避免因光环效应、主观偏见等而产生误差4考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通,以确保考核结果的准确、合理5考核者应及时将考核结果反馈给被考核者,同时应当就考核结果进行说明解释第5条考核周期1季度考核对员工当季度的工作绩效进行考核,考核时间为下季度第一个月份的日~日,遇节假日顺延2年度考核对员工当年的工作绩效进行考核,考核时间为下年度一月份的日~日,遇节假日顺延3年度考核得分=季度考核得分平均值×60%+年末考核得分×40%第6条考核职责1人力资源部
(1)制定并不断完善企业的绩效考核管理制度
(2)建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系
(3)对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导
(4)定期组织实施、推进企业的绩效考核工作
(5)监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果
(6)接受、协调处理员工的考核申诉
(7)负责绩效考核结果的应用管理2各部门负责人
(1)确定本部门员工的考核指标、标准及权重
(2)协助被考核者制定个人绩效目标
(3)考核实施过程中,与被考核者进行持续沟通,并给予必要的资源帮助和支持
(4)记录、收集被考核者的绩效信息,为绩效评估提供事实依据
(5)考核评价被考核者的工作绩效
(6)与被考核者进行绩效沟通,提出绩效改进建议,共同制订绩效改进计划第2章绩效考核内容第7条经理级(含)以上人员考核内容公司经理级(含)以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面(不同的考核岗位应选取不...。