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文本内容:
供应商管理制度1.总则1.1制定目的为规范供应商管理,提高经营合理化水准,特制定本规章1.2适用范围凡本公司之供应商管理,除另有规定外,悉依本规章办理1.3权责单位
(1)采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准2.供应商管理规定2.1供应商开发供应商开发程序如下
(1)供应商资讯收集
(2)供应商基本资料表填写
(3)供应商接洽
(4)供应商问卷调查
(5)样品鉴定
(6)提出供应商调查申请2.2供应商调查供应商调查程序如下
(1)组成供应商调查小组
(2)分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核
(3)列入合格供应商名列2.3订购、采购订购、采购程序如下
(1)请购
(2)询价
(3)比价
(4)议价
(5)定价
(6)订购
(7)交货
(8)验收2.4供应商评鉴供应商评鉴程序如下
(1)每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴
(2)每半年进行一次总评
(3)列出各供应商之评鉴等级
(4)依规定奖惩2.5供应商复查
(1)每年对合格供应商进行一次复查
(2)复查流程同供应商调查
(3)有重大品质、交期、价格、服务等问题时,随时可以作供应商复查2.6供应商辅导
(1)对C等以下之供应商采取必要的辅导
(2)不合格供应商应予除名
(3)不合格供应商欲重新向本公司供货,应予辅导及重新作调查评核2.7供应商奖惩2.7.1奖励方式对优秀之供应商有下列奖励方式
(1)A等供应商,可优先取得交易机会
(2)A等供应商,可优先支付货款或缩短票期
(3)A等供应商,可获得品质免检或放宽检验
(4)对价格合理化及提案改善,品质管理、生技改善推行成果显著者,另行奖励
(5)A、B、C等供应商,可参加本公司举办之各项训练与研习活动
(6)A等供应商,年终可获公司“优秀供应商”奖励2.7.2惩处方式
(1)凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失,由供应商负责赔偿
(2)C等...。