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文本内容:
TOC\o1-3\h\uHYPERLINK\l_Toc31838公司年度经营计划书1HYPERLINK\l_Toc3145经营管理工作计划书7HYPERLINK\l_Toc769大学生创业设计方案范文——创业设计方案示范38公司年度经营计划书
一、2014年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2014年的经营方针确定为灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、各专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行
二、2014年的经营目标
(一)核心经营目标2014年,公司的核心经营目标是 年度销售实现营业额1亿,冲刺目标
1.2亿,增长率20%,保底销售收入1亿,年度税后利润4000万元,增长率
43.8%,税后利润率
35.8%,资产回年率8%,保底利润3000万元在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”
(二)销售目标细分销售目标细分表(计算单位万元/人民币)分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度7%15%8%70%7%15%8%70%7%15%8%70%7%15%8%70%7%15%8%70%7%15%8%70%7%15%8%70%7%15%8%70%7%15%8%70%7%15%8%70%全年完成业绩亿元(目标亿)月度平均业绩第一季度万元,第二季度万元,第三季度万元,第四季度万元上述销售目标的分解,按《2014年度销售目标分解表》执行(附件)
三、主要经营策略
(一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择因此,公司将2014年确定为“市场拓展年”,投入资金开拓市...。