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文本内容:
公司机械设备管理制度一总 则第一条为进一步加强和规范公司机械设备管理,提高机械设备使用效率和降低机械设备维修费用,杜绝因机械设备故障而造成的安全事故,结合公司实际情况编制本管理制度第二条本管理制度适用于公司各经济实体单位、公司各项目经理部(以下简称各单位)第三条机械设备管理的目的就是通过合理装备,择优选购,正确使用,精心维护、及时校检,在确保完成施工生产任务的同时充分发挥机械设备效能,取得良好效益第四条凡是为施工生产服务的各种施工机械设备及车辆均属机械设备管理范畴二机械设备管理职责第五条机械设备管理实行分级管理制,公司工程部是机械设备管理的主控部门,负责对构成固定资产的机械设备建立管理台账,年终据实填写“机械设备年终盘点表”上报中国一冶集团公司第六条各单位负责建立本单位的机械设备管理制度和机械设备台账(见附表一),周清点、月盘点,做到帐物相符,并每月底向公司工程部上报机械设备台帐各单位必须建立机械设备操作规程,指派专人负责机械设备的日常管理工作三机械设备管理的一般规定第七条固定资产形成条件(具备以下条件之一)
1、已经纳入公司本年度购置计划,或经公司董事会批准同意购置的;
2、当年新成立的公司项目经理部施工生产急需的机械设备,经公司总经理办公会批准同意购置的;
3、使用期限在一年以上,单位价值在2000元以上的第八条设备购置管理
1、根据公司年度施工生产、经营任务情况,在每年12月上旬,各单位向公司经营部、工程部报送机械设备购置计划(单机30万元以上的购置计划应附可行性报告),统一平衡后,送公司总经理办公会研究决定,报公司董事会批准后列入年度购置计划
2、公司成立机械设备采购招标小组,招标小组由公司分管经营副总经理任组长,公司工程部、财务部、经营部、纪委、物资设备租赁分公司等相关部门的有关人员任组员
3、公司工程部根据公司长远发展及租赁市场需要,按性价比确定设备的型号及厂家,提供给招标小组讨论确定
4、公司各单位不得自行采购和外租机械设备
5、设备的验收新购置的设备由工程部、物资设备租赁分公司和使用单位共同进行验收,确认其是否达到出厂的技术要求验收合格后,设备的随机附件由使用单位操作人员保管,原始资料交回公司工程部存档,入账后形成固定资...。