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文本内容:
危险货物运输公司管理制度总则为了更好发展危险货物运输公司(以下简称公司),加强公司车队(以下简称车队)人员及车辆管理,提高车辆使用效率,树立公司良好形象和在西南地区的知名度,使车辆更好的为销售服务,本着“服务第
一、安全至上、集中管理、统一调度、合理使用”的原则特制定本制度第一章岗位职责
一、车队队长职责
1、贯彻执行党的方针、政策,和国家公安、交通监督管理部门的有关法律法规,遵守公司一切规章制度贯彻执行公司下达的目标管理任务,协调各科室的正常工作运作
2、制定车队的基本管理制度和内部管理机构设置方案,掌握全队职工思想动态,发现问题及时处理汇报,保证各项经营目标的实施
3、审批车队内部生产和非生产的各项开支,并上报公司领导批复,抓好车队车辆核算,同时对驾驶员、押运员进行考核管理
4、负责组织和领导全队职工每周一次开展的政治、业务和安全学习,认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针,随时检查督促安全工作情况
二、技术安全员职责
1、认真搞好分管工作,维护队长的指挥权、决策权、积极协助队长工作
2、严格按公安交通部门和公司有关规定开展工作,协助好全队安全教育和安全管理
3、掌握驾驶员的思想及车辆的技术状况每周组织驾驶员对车辆安全进行检查,发现问题及时整改,组织安全学习,提高全队安全意识、避免车辆人身伤亡事故的发生
4、有计划组织车辆检测、驾驶员证件的年审工作,会同有关部门定期评定车辆技术等级,编制车辆月、季、年度保养计划及车辆保养维修
5、建立健全车辆及人员档案,按时购买车辆运输运行所须的各项规费和手续,及时向保险公司办理投报、理赔有关事宜
6、参于交通事故的调查、处理、案例的分析,坚持“三不放过”原则,做好车辆事故台账
7、负责教育和检查督促驾驶员严格遵守交通法规和操作规则认真执行油料装卸、运输的有关规定,保证人员和油料安全
8、推广先进、实用行车经验,开展车辆的技术性能的检查,及时抓住分析事故苗头,积极采取防范措施,对发生的事故要严肃处理对不符合安全的车辆提出停驶待修意见,把好车辆质量关,修前要确定修理项目,完工后要逐项检查验收,不符合安全要求的车辆不准投入使用
三、调度员职责
1、具体负责全队运输车辆的调度工作,合理安排车辆,完成上级下达的运输工作任务,做好经营参谋
2、应熟悉掌握...。