各部门与各岗位职责与权限制度汇编全

企业管理制度------部门职能与管理权限第一部份各部门工作职责与权限

一、财务部工作职责与权限部门名称财务部上级部门董事会下属部门会计核算科、财务科、稽核科部门职能与性质会计核算及财务管理部门管理权限1．有权按照公司章程、财务规章制度的要求，对集团公司的各项经济业务进行会计核算，2．有权对公司经营过程的经济活动实施会计监督，客观公正反映公司的经营成果为公司管理层提供财务分析3．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；4．审查企业对外签订的所有合同审核查验企业发生的所有费用开支5．有权对公司的各项资产进行盘查向业务需要的分子公司委派财务人员保证公司资产的完全完整.6．根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；7．有权参与各中心财务和资产的进和管理合理调配集团内资金，制定集团内部财务管理等有关规章制度8．有权制定公司财务、会计核算管理制度建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，并督促、各项制度的实施和执行；有权要求各部门配合财务制度的落实.9．有权保管公司的银行印鉴（财务章、私章等）发票专用章、公司合同章；有权保管公司的各项银行单据、空白支票；部门主要职责1．服从董事长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向董事长负责；2．负责公司会计核算、对公司经营过程实施财务监督包括稽核、审计、检查等严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度；3．组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4．负责制定公司财务、会计核算管理制度建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5．负责按规定进行成本核算定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6．负责编写财务分析及经济活动分析报告会同生产部、采购部、销售部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；7．负责固定资产及专项基金的管理会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，...。