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文本内容:
目的通过培训师队伍建设与使用,健全公司培训体系,降低培训成本,提高培训绩效,达到组建一只稳定、专业的培训师队伍
2、适用范围
2.1本制度规定了内部和外部培训师的选定、使用、评价
2.2本制度适用于内部培训师管理
3、权责
3.1管理部负责公司培训师的培训、日常培训安排、考评
3.2各部门负责培训师的日常工作管理
4、定义
5、内部培训师选拔
5.1内部培训师任职资格
5.
1.1内部培训师的任职资格A)两年以上工作经验,具有相关专业(课题)知识背景与理论功底;B)有良好的语言表达能力和沟通能力,具备一定教学经验;C)愿意从事培训工作,擅长接受运用新的培训方法,工作认真负责;D)公司各部门主管、经理、总监及总经理助理将直接聘为内部培训师;E)公司外派培训人员回来都将成为临时培训师
5.2内部培训师评定流程
5.
2.1内部培训师选拔渠道 A)部门主管推荐; B)员工自愿报名; C)管理部提名推荐
5.
2.2推荐人填写《内部培训师甄选评价表》经部门审批后报管理部备案
5.
2.3管理部根据候选人综合素质和培训课题,审定内部培训师人选名单
5.
2.4管理部对内部培训师人选组织集中培训,在培训结束后成为见习培训师管理部根据培训计划安排见习培训师进行试讲
5.
2.5试讲结束后,由学员填写《培训效果评估表》,见习培训师累计试讲达到4小时,且每次评价分数均在70分以上者,认定为合格,由管理部发放【飞新达精密机械科技有限公司内部培训师资格证】,在公司内持证培训培训专员负责建立和维护《内部培训师信息表》
5.2内部培训管理
5.
2.1公司内部培训师资源主要用于开展公司级的教育训练活动,必要时各部门内部培训也可借用公司内部培训师资源
5.
2.2管理部根据公司级的年度培训计划及部门级年度培训计划、与公司各内部培训师协商后,安排培训师拟写教材并授课
5.
2.3各部门临时需要安排内部培训师授课的,应提前二周向管理部提出书面申请,由管理部与内部培训师进行协调
5.3培训实施
5.
3.1管理部依照年度培训计划,每月以电子邮件通知责任授课培训师,以便培训师做好准备
5.
3.2培训师于培训实施前三个工作日将授课方案、培训教案等报培训组织部门及培训专员处
5.
3.3培训组织部门负责准备培训室、培训器材,下发培...。