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文本内容:
衡阳星美置业发展有限公司PAGE衡阳星美置业发展有限公司培训管理制度1目的
1.1满足公司发展对人才需求,培养适合各层级管理人才和各领域专业人才
1.2以岗位和人为核心,关注工作绩效和个人能力提升,创造企业发展和员工发展双赢
1.3不断提升员工岗位职业胜任能力素质
1.4推进公司内部人才晋升梯队建设
1.5规范员工日常具体的工作行为2范围
2.1适用范围衡阳星美置业发展有限公司全体员工
2.2发布范围衡阳星美置业发展有限公司全体员工3管理职责
3.1人事行政部负责制订、修订本规定
3.2人事行政部负责公司层面的培训调研、计划、组织实施和评估工作
3.3人事行政部负责公司公共课程的主导实施工作,协助各中心、部门内部培训工作
3.4各部室主导部门内部的培训调研、计划、组织实施和评估工作
3.5各部室主导领域内专业课程的培训调研、计划、组织实施和评估工作
3.6培训职能分配人事行政部各部室讲师学员培训需求分析与调查公司整体培训需求▲△各中心、部门培训需求△▲个人提升培训需求△△▲培训计划制定公司年、月培训计划▲△各部室内部培训计划△▲培训课程开发△▲培训项目实施△△▲△培训成效评价▲△△△培训记录存档▲△备注▲为主导负责,△为配合4作业内容
4.1培训体系
4.
1.1培训体系构成包括培训管理制度、讲师、培训课程与计划、培训记录几部分组成
4.
1.2培训课程
4.
1.
2.1新人导入、培训、座谈包括公司发展、组织构架、员工手册制度、消防安全等基础知识、试用期内工作沟通等内容
4.
1.
2.2岗前培训是指新员工进入工作岗位后,必须掌握的岗位知识和技能,包括岗位职责、操作规程、操作技能、安全事项等
4.
1.
2.3专业培训是指根据各部门专业能力需要,结合工作实际开展的提升本领域内工作能力的培训
4.
1.
2.4中层综合技能培训和领导力培训是为提升中高层管理者管理思维和能力而开设课程
4.
1.3讲师团队为实现公司各系列课程顺利实施,建立公司讲师团队,包括内部讲师和外部讲师
4.
1.4培训发展管理手册和培训记录,培训发...。