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加油站是展示企业文化的窗口,是完成销售任务、实现经济效益的承载者,是营造家庭氛围的基本单元做为兵头将尾的加油站经理,怎样才能把加油站管理好,是我们始终追求的目标和努力工作的方向加油站虽小,但它承载的责任重大再小的加油站它的资产都要有几百万元,都要有
7、8个员工在日夜不断的为顾客提供服务我们每个站都有危化证,这就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危险没有安全,一切都是零!所以,我在日常管理中,把安全管理排在第一位,严格按照《加油站管理规范》和巡检制度要求自己和约束员工针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不放员工们私下里评价我是婆婆嘴,揪住一点小事就说个没完是的,我就是要以足够的韧性去纠正安全的事故隐患,说到员工心烦,说到她们宁愿以后严格按照操作规程办事也不愿再听到我在她们面前说个没完安全无小事,哪一次恶性事故不是由微不足道的小隐患积累引发的呢?加油站是我们向社会提供服务,展示精神风貌的窗口日常管理中我十分重视加油站形象管理,始终做到加油现场环境整洁、卫生,不留死角,并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑我承包站上最难搞的卫生区,只要是我在加油现场,基本上是扫把不离手身教重于言教,员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时,不用我叫,她们自动就跑过来和我一起清扫了在我和全站员工的共同努力下,展现在顾客眼前的,每时每刻都是整洁、清新的环境加油站是一个员工的集合体,因此,作为加油站经理,一项必不可少工作就是管理员工说心里话,现在的员工,多是家中小皇帝、小凤凰,文化程度又比较高,要想让员工做到受管理而心服口服真不是一件容易的事情在对员工的管理上我注意做到了以下几点
1、努力丰富自己要想管好别人,首先自己要知道去怎么管我曾多次参加华北公司、河北公司及分公司的站经理培训班,学到了许多管理知识和经验平时工作之余,我注重对《加油站管理规范》和公司各种制度的学习,做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数
2、做促进员工和睦相处的促进剂员工来自五湖四海,各有各的生活习惯和脾气秉性平时,我利用个别谈心的形式,对员工加强了解,及时将员工情况向大家以不同方式通报,使大家相知并相互理解,减少矛盾发生的可能性
3、严于律己,一身正气我始终将加强自身修养作为第一要务,时时处处严格要求自己认真贯彻执行上级公司关于党风廉政...。