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文本内容:
1、计划控制措施为了保证合同工序的率约,必须严格控制,制定周密的计划,项目经理部控制月、旬计划,基层作业区控制周计划,单机控制日产量计划,并按照网络计划图中点的控制目标和工序计划目标加强考核,确保分阶段,分项目目标的实现加强整个阶段进度计划的动态控制的管理,收集施工现场进度信息,随时掌握工程进展,制定周密的、月进度计划,并在每周三及每月底,统计出周月的施工进度,并进行计划值与实际完成值的比较分析,发现进度拖后,并系统地分析原因,提出修改意见,以保证项目按期完成贯彻企业的计划管理,以竣工工期为目标,以进度总进度为基础,计划为龙头,实际长计划、短安排通过季、月旬计划的布置和实施,强化动态管理,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期完成竣工的目标
2、管理措施在本工程施工过程中,充分发挥我公司施工管理方面的优势,加强施工现场人员、材料、机械设备等管理,规划好施工平面布置,确保工期目标顺利实现根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系,充分考虑影响工程的因素如:人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等其中最主要的是前期工作,如泥结石料、水泥等材料的储备,以及其它施工机械的准备和及时检修
3、技术措施制定详细的工期计划,科学地安排施工进度,实现质量、效益、工期、安全各项工作指标细化优化施工方案,合理地投入劳力、材料和机具设备,提高机械化程度,提高工效引入先进的施工技术和科学的管理方法,把总工期控制合同工期之内在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要,并随时核对施工组织计划,看看在实施过程中的实际进度是否能按计划要求进行,出现了偏差,及时会同监理人员、设计人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整,直至工程竣工
4、组织措施施工现场监理项目监经理责任制,对工程行使计划、组织、指挥协调、监督的职能,选择各专业施工队伍进场针对工序的施工时间,科学合理地安排施工,加快施工进度建立生产例会制度,每旬一次开会生产例会,落实旬计划完成情况对没有完成计划的,要查找原因,制定补救措施,保证计划按时完成充分利用本单位的机械设备优势,及时组织设备进场,使整个工程进度得到有力的保证
5、经济措施制定工期目标奖罚制度,对本工程项目实行劳务承包,由项目部总包,班组分包,签订劳务合同...。