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文本内容:
外墙外保温工程施工实施规划为确保我公司能按照施工合同及施工图纸的要求,既要保证工程质量又要降低成本,同时避免发生安全生产事故,特此制定本工程实施规划
1、人工
1、施工前的人员准备
(1)确定项目经理及施工人员、预算员、材料员等工程管理人员
(2)确定一支或两支有一定技术水平的施工队伍,并与其签订施工合同口头约定一支或两支后备施工队伍以备应对突发情况
(3)开工前与施工队确定施工量把施工人员分成若干小组选出小组长,进行培训及技术交底,以便管理从而实现总体工程质量由施工队长负责,单体工程质量由小组长负责,单处工程质量由具体施工人负责
(4)缴纳施工人员、管理人员工伤及医疗保险或意外伤害险
(5)技术人员与施工人员共同熟悉施工图纸
2、施工中的人员组织管理
(1)项目经理要严把工程质量关,随时抽查施工队是否按设计图纸施工,如有施工变更,要及时上报并递交书面报告,获甲方及监理批准后方可进行手工变更
(2)项目经理要确保施工进度,注意防火、防盗督促避免材料的浪费减少损耗
(3)项目经理要保持与甲方、大包及监理的联系,搞好人际关系,以保证工程顺利完成
(4)项目经理每天主持召开现场工作会议,及时与施工队长进行沟通,发现并迅速解决施工中遇到的问题每周召开一次施工现场全体人员会议,强调施工质量、材料节约、安全生产、工程进度、成品保护及其他问题
2、材料
1、施工前的材料准备
(1)做好预算,明确各类材料的具体用量
(2)确定一至两家材料供应商,签订购货合同
(3)备好各种材料的检验报告,产品合格证等
2、施工中材料用量的控制
(1)运输联系运输车辆,确定运量及运费
(2)交接材料运达现场后,送货人(材料员)应与施工队材料保管员当面清点材料数量,并填写《XX工地进场材料确认清单》,双方签字,完成交接
(3)保管同施工队完成交接的材料由施工队负责保管,未交接的材料由我方负责,注意防火、防晒、防水、防潮、防盗
3、施工完成后材料用量的统计
(1)根据《XX工地进场材料确认清单》,及现场库存材料,计算本次工程实际材料消耗量(材料用量A)
(2)测量出现场实际施工面积,计算出材料施工使用量(材料用量B)
(3)按施工图纸(预算)的实际量计算...。