还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
项目土石方(强夯)工程实施管理方案第1章总则第1条为加强项目土石方工程的管理,保证工程顺利实施,根据国家及行业相关规定、设计文件和施工合同等,特制定本方案第2条本方案适用于项目土石方工程的表层剥离、开挖、装运、回填、夯实等土石方工程的管理第3条土石方工程施工必须依据设计文件、国家法律法规、地方法规规定和行业标准等,明确质量验收标准,进度控制目标、安全控制目标等;施工单位必须编制施工方案,经监理机构审核批准后,方可实施第4条土石方工程施工方案、进度计划、安全施工专项方案、技术专项方案等,实行施工单位、监理单位、业主及项目管理部三级管理制度,施工单位编制土石方工程施工方案(含施工单位内部会审、会签等)后,报监理单位审核批准,项目管理单位和业主复审存档备案,并监督实施第5条土石方工程严格按照施工合同、设计文件、业主提供的技术文件等施工,避免土石方重复倒运、返工施工等现象发生;施工单位应科学计算安排挖填土方平衡,减少资源浪费合理控制施工成本土石方工程施工过程中,施工单位应每周(月)统计所完成形象进度工程量,填写土石方进度工程量确认记录表(见附表一),监理单位核实汇总确认,汇总成单位工程每周(月)工程量进度形象确认记录表(见附表二),土石方进度确认记录是结算工程进度款的参考依据之一第6条工程实际地形图以指挥部正式发布的地形图为准,承包单位若对承包范围内的地形图有异议时,经工程部主管人员同意后可自己测绘地形图(方格网),承包单位在自己测绘地形图过程中,需经监理单位、项目管理部、设计单位、指挥部共同确认第7条施工过程中,土石方因土质发生巨大变化、发现地下障碍物等对工程施工质量、进度、安全、投资等造成重大影响时,承包单位应及时通知监理单位,并在监理单位的指导下采取处理措施、编制处理方案和相应报告,报监理单位、项目管理单位、设计单位和工程指挥部指挥部应按管理权限组织相关单位和部门到场协调解决第2章管理机构及管理职责第8条工程指挥部综合办(或XXX部门)为项目土石方工程主管部门,负责土石方工程施工的管理协调,主管项目场区内施工和对外的协调;复核审定土石方工程施工中的各种方案;负责单位工程土石方进度工程量、进度、工程款、技术变更、设计修改等签证单的审核、确认等;负责向指挥部主管领导汇报重大事项...。