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文本内容:
生产计划管理程序
1.
0、目的按照公司销售情况制定快速、有效,准确的生产计划并对生产环节进行及时有效的监控,保证所需货品按时、按质、按量到达公司满足公司销售需求
2.
0、适用范围本流程适合用于小猪班纳服饰有限公司服装生产供应商
3.
0、实施措施明确销售需求信息,优化管理环节,统一管理规范化
4.
0、生产流程规范
4.
1、公司销售信息每季大货订货会前,小猪班纳服饰有限公司成衣采购部向商品部提取预估销售量
4.
2、公司开发基本资料每季大货订货会前,小猪班纳服饰有限公司成衣采购部向技术部提取整季开发资料(生产基本资料、样衣、IE工时工价)
4.
3、供应商产能调查每季大货订货会前,小猪班纳服饰有限公司成衣采购部根据商品部的预估量结合供应商的特长与各供应商进行前期的产能预估与落实供应商可根据预估量进行前期的产能及物料储备
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4、工序工时计划安排
4.
4.
1、每季大货及加单货品在与供应商做好所有交接事宜(货品数量及款式,工艺规范,需求时间等)后供应商根据技术部《工序工时生产作业指导计划书》(见附表一)进行计划按排及准备工作
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4.
2、供应商在做好工艺交接后7个工作日内向小猪班纳公司成衣采购部生产计划员提供相应的《工序工时生产作业指导计划书》,生产计划主管经过核实确认后在两个工作日内将确认版提交给跟单员
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4.
3、小猪班纳公司成衣采购部生产计划主管在收集好《工序工时生产作业指导计划书》后对所有表格进行汇总整理,并对计划中的内容进行核实、更新和跟踪
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5、交货流程规范
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1、货品生产进度报告及入仓计划供应商根据订单信息同时结合工序工时计划安排进行货品生产的准备工作为了能够对供应商的生产及入仓进度进行监控,成衣采购部生产计划主管在每月的月底将各供应商未来两个月的货品需求信息提供给跟单员,跟单员根据各供应商未来两个月的货品需求信息做好发单准备工作,供应商需定期每周四提供相应的《货品生产进度报告和入仓计划》(见附表二)给跟单员,由跟单员确认整理后在每周五上午通报给生产计划主管,生产计划主管做好信息收集汇总后对货品进度进行核实,并对货品进行编排《一周生产货期编排通知单》(见附表三)OA发给物流部,对于没有提出的到仓货品,物流部有权拒绝收货
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5.
2、货品延期预警在货品生产过程中如有影响交期的情况发产,工厂必须在计划完成时间前20天前...。