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文本内容:
某某装饰工程公司员工激励管理制度实施员工激励的目的通过激励,充分调动公司员工的积极性,进一步发挥主观能动性,圆满完成公司的奋斗目标,把小公司办成大公司,把大公司办成大家的公司实施激励的原则
(一)公开、公正、公平的原则
(二)与公司的整体效益挂钩的原则
(三)与员工的工作业绩挂钩的原则激励的形式包括物质奖励和精神鼓励两方面,其中物质奖励包括进行薪酬提档、发给奖金、享受相关福利待遇等精神鼓励包括授予相应的荣誉称号,组织外出旅游,输送外培深造,提拔到相应的领导岗位等激励的内容和条件
(一)对员工的物质奖励本公司员工,凡献身XX事业,热爱本职岗位,圆满完成或超额完成公司下达的产值目标和工作任务,主动承揽业务,积极参与管理,提出合理化建议并实施有成效,以及在其它方面为公司的发展作出贡献的,均可获得相应的奖励或享受相应的福利待遇
1、员工在公司工作满二年,可享受婚假3天、丧假3天、女员工产假90天的待遇,其间发给基本工资或底薪免费发放工作服装
2、工作满一年以上的员工每年可享受7天病假的半薪待遇公司免50%费用发放工作服领取生日礼品;
3、正式上岗员工,可在工作日内享受本公司提供的免费午餐,在公司规定的每周一天公休日内休息(春节、五一节、国庆节、元旦等法定节日视公司业务情况定)参加公司不定期举办的文艺、体育及短途旅游活动
4、当月出勤达到公司规定的天数且无缺勤的,给予20元的出勤奖凡因工作需要且经部门领导同意加班并达到全勤的,给予100元的全勤奖
5、公司超额完成考核目标,除实行底薪加提成的岗位按规定额度提成外,实行工资加奖金的岗位以每超产值10万元提取奖金系数1为100元的幅度,按不同岗位所定的不同系数给予奖励
6、公司月度达到保本点,部门主管以上干部在完成部门任务的基础上,可发给50%的履职津贴达到保底目标,可全额发给履职津贴
7、公司实现年度目标,在提足了公积金、公益金、发展基金和相关费用后,超额利润进行年终分配(办法另订)
8、不同档次的设计人员以完成业绩为主进行级别晋升并同步提高相关待遇助理设计师当月完成产值目标,次月可以申请晋升,经公司考核确认为设计师后,月度底薪增加400元;设计师连续三个月产值达到5万元(或季度累计产值超过15万元),次月可申请晋升,...。