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文本内容:
某某装饰工程公司过失单考核管理制度为规范公司员工的工作行为,培养员工敬业、严谨、认真、负责的工作态度,在对员工进行工作激励的同时,对于员工在工作中履职不到位,给公司造成直接经济损失者;或者由于主观原因导致工作过失、造成被动;或未按时完成工作计划、任务等,视情节轻重给予过失考核
一、对工作过失实行管理和考核的原则
1、公正、公开、公平的原则;
2、既考核普通员工,也考核各级干部,且对干部从严要求的原则;
3、以数据和事实为主,实事求是的原则;
4、同一过失只处罚一次的原则
二、工作过失的种类过失分为“小过失”、“一般过失”和“严重过失”三种对“小过失”开具“小过失处罚单”,扣款20元;对“一般过失”开具“一般过失处罚单”,扣款50元;对“严重过失”开具“严重过失处罚单”,扣款200元
三、开具过失单的权限
1、总经理可以直接对部门领导开具;
2、上级有权对直接或所属下级开具;
3、公司技经部门有权对流程部门开具;
4、人力资源部门接受相关渠道反映,可以据情开具;
5、对某岗位一个月内开具两张或两张以上严重过失单,须提交公司办公会议讨论或总经理审批
四、对工作过失认定的细则出现以下情况之一(包括但不限于)的,应视为工作过失并酌情处以不同的过失单一般员工的过失认定
1、不服从工作分配,不听从上级指挥的;
2、未按时完成产值目标或工作任务的;
3、违反《考勤制度》,迟到、早退、旷班或考勤弄虚作假的;
4、违反《保密制度》,私自翻阅不该翻阅的文件、资料,打听不该打听的、传播不该传播的、泄露不该泄露的事情,造成负面影响和公司损失的;
5、违反《培训管理制度》,上培训课迟到、早退、缺席或考核不及格的;
6、违反《财务管理制度》,违背程序,私自收取款项的;借款不及时办理报帐手续,影响财务核算及时进行的;
7、违反《会议管理制度》,会议迟到、早退、私下议论开小会、擅自接听手机,不执行会议决定和完成会议布置的工作,影响会议次序和效果的;
8、违反《员工守则》相关规定,不按规定着装、不佩挂工作牌,上班看报、看与业务无关的书籍、聚众聊天、影响他人工作,岗位间不协调、对客户不热情,影响公司形象和造成工作被动的;
9、违反《电脑管理制度》,影响电脑使用效率和效果,造成不良影响的;
10、违规操作或管理,造成公...。