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文本内容:
某某集团公司会议管理制度
2.1会议的分类与组织公司的会议分为全公司性会议、专业性会议和分公司(部门)会议三种全公司性会议包括总经理办公会议、中高层管理人员会议、全公司员工大会等由总经理或总经理委托主管副总主持召开专业性会议包括全公司性的技术、业务会议等由分管副总经理主持召开分公司(部门)会议包括各分公司每周晨会、部门工作会议等由分公司(部门)负责人主持召开
2.2会议内容为避免重复或过多的会议,按会议的内容将公司的会议分为例会和其它会议二种原则上,例会要按例行的时间、地点、内容和人员组织召开例会
①总经理办公会议主要是研究、布置工作;决定中层干部的调整和任免事项;研究调整全公司的经营方针、经营思路和经营策略;传达学习上级的有关文件;决定公司的其它重大事项一般每月召开一次,时间视具体情况决定,由总经理主持参加会议的人员为总经理、副总经理等高层管理人员
②中高层管理人员会议主要内容是汇报、评价前半个月的工作;总结前次中高层管理人员会议精神的贯彻落实情况;安排布置下半个月的工作;接受总经理等高层领导经营理念、经营思想等方面知识的灌输一般每半个月召开一次,在每月中和月底各召开一次
③各分公司晨会每周召开一次主要内容是检查总结本单位上周的工作情况,包括接、签单情况和与客户沟通、为客户服务情况;检查存在的问题;传达公司召开的有关会议精神,学习公司下发的有关文件;对员工进行培训等时间一般在早晨上班后半个小时至一个小时具体召开时间由各分公司根据工作需要决定
④项目经理会议主要内容是研究、布置工作;检查协调施工中存在的问题,提出解决问题的方法;传达公司会议精神;学习有关业务方面的文件规定等此类会议由分管副总经理或工程部经理主持召开一般每月二次,具体时间由工程部决定
⑤管理业务培训课主要培训对象为中层以上管理人员可单独举行,也可穿插于中高层管理人员例会中进行每月至少一次一般情况下,由总经理主持并可适时聘请有关专家进行授课主要内容是学习党和国家的有关政策法规,讲授公司的经营理念和先进、科学的管理方法
2.
2.2 其它会议
①全公司员工大会主要内容是总结工作、表彰先进、进行工作动员根据工作需要适时召开每季度至少一次,由总经理主持
②经营活动分析会主要内容是汇...。