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文本内容:
人员绩效考核实施方案
(1)总则1.目的通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段,提高员工的工作能力和工作技能,从而促进公司的发展2.适用范围所有员工3.考核种类考核分为期中考核和期末考核两种,期中考核的时间于当年的7月1日至10日之间完成,期末考核于次年的1月15日之前完成期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩
(2)考核内容及考核指标1.考核内容对员工的考核,主要包括以下3个方面的内容
(1)任务绩效,主要是对员工本职工作完成结果的检验;
(2)管理绩效,是对中基层管理人员管理工作能力的检验;
(3)周边绩效,体现的是对相关部门服务程度的检验2.考核指标根据上述考核的内容,技术人员考核指标设计也应从3个方面出发,即工作业绩、工作能力及工作态度,其各自的考核指标及评价标准如下表所示技术人员考核指标及评估等级一览表评估等级0差1待提高2合格3好4优被评价人考核要素及权重考核要点评估结果自评同事1同事2总监加权结果工作态度(20%)考勤员工出勤情况自律性遵守企业规章制度,听从领导工作上的安排主动性无须督促,自觉完成份内的工作责任心任劳任怨,努力做好本职工作协作性积极主动地与他人合作,共同有效地完成工作工作业绩(45%)研发项目完成情况研发项目计划完成率产品质量产品合格率提供技术支持1.提供技术支持的及时性2.解决问题的能力设备管理和维护1.设备完好率2.设备使用率工作能力(35%)专业知识对本专业知识的掌握程度工作技能是否足以胜任本岗位所要求的操作能力发现和解决问题的能力是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决计划能力工作有计划性,并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策组织协调能力是否能合理地安排工作,较好地协调与他人的关系灵活应变能力根据客观情况快速地采取相应的措施
(1)...。