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文本内容:
中十冶安达项目部班组管理制度班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义为了加强和规范班组建设与管理,提升班组长素质与管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理的科学化、规范化和精细化,夯实我公司基层班组安全生产管理基础,保证各项工作在班组中得到扎实有效开展,着力构建矿山安全生产长效机制,结合我部实际制定了此制度
一、班组建设指导思想班组是企业最基本单元,是企业中最基层的组织和作业单位,是企业各项工作的落脚点,是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度贯彻落实的前沿和终端,班组管理水平的高低直接反映和影响煤矿的安全生产管理水平因此,加强班组管理,对增强企业竞争力、搞好安全生产具有十分重要的意义各单位要以科学发展观为指导,进一步确立安全发展理念,采取“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯实基础抓基层”的工作方法,通过细化加强班组建设,努力构建煤矿安全生产管理“横向到边,纵向到底”的全员管理模式,实现班组科学化、规范化和精细化管理,为创建本质安全型煤矿和推进煤矿企业安全、可持续发展奠定坚实的基础
二、班组建设的目标以人为本、持续有效地加强和改进班组建设工作,提高防范事故、保证安全的四种能力
(一)抓好班组长选用提拔,提高班组安全生产的组织管理能力;
(二)加强安全生产教育,提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力;
(三)强化班组安全生产应知应会的技术培训,提高业务保安能力;
(四)严格班组现场安全管理,提高防灾、避灾和自救等应急处置能力
三、班组建设工作领导机构为了确保班组建设工作有效扎实的开展,公司成立班组建设工作领导组组长谢志福张道山副组长程鹏辉李永波巩玉才李天明付爱国成员陈毅卢克前刘永昌李文和陈书在苏惊涛张艳云李成泼谢茂讲林为阔领导组下设班组(建设)管理办公室,设在公司生产科,办公室主任由生产科长兼任,负责组织协调班组设置、考核培训、班组长选拨任用、检查指导、总结交流、评比表彰等日常工作,同时负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档
四、...。