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文本内容:
一、标准采购作业程序 采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件,由采购经办人员先核对请购内容,查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后,开始办理询价,于报价后,整理报价资料,拟订议价方式及各种有利条件,进行议价,办妥后,依核决权限,呈核订购详细作业程序及要点如□采购作业程序及要点
二、标准采购作业细则□请购第一条请购部门的划分各项材料的请购部门如下一常备材料生产管理部门二预备材料物料管理部门三非常备材料
1.订货生产用料生产管理部门
2.其他用料使用部门或物料管理部门第二条请购单的开立、递送一请购经办人员应依存量管理基准、用料预算,参酌库存情况开立请购单,并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号由各部门依事业部别编订,“请购单内购外购”附“请购案件寄送清单”送采购部门二需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料,请购部门应以请购单附表,一单多品方式,提出请购三紧急请购时,由请购部门于“请购单”“说明栏”注明原因,并加盖“紧急采购”章,以急件卷宗递送四材料检验须待试车方能实施者,请购部门应于“请购单”上注明“试车检验”及“预定试车期限”五庶务用品由物料管理部门按月依耗用状况,并考虑库存情况,填制“请购单”提出请购第三条免开请购单部分一下列总务性物品免开请购单,并可以“总务用品申请单”委托总务部门办理,但其核决权限另订,其列举如下
1.贺奠用物品花圈、花篮、礼物等
2.招待用品饮料、香烟等
3.书报含技术性书籍及定期刊物、名片、文具等
4.打字、刻印、报表等二零星采购及小额零星采购材料项目第四条请购核决权限一内购
1.原物料1请购金额预估在1万元以上者,由科长核决2请购金额预估在1万元至5万元者,由经理核决3请购金额预估在5万元以上者,由总经理核决
2.财产支出1请购金额预估在2000元以下者,由科长核决2请购金额预估在2000元至2万元者,由经理核决3请购金额预估...。