还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
XX公司20XX年工作总结X年,公司上下坚持问题导向,对标反思,坚持“四守四创”,奋力前行既贯彻落实集团精神,又创新开展活动;既抓经营承揽,又抓施工生产;既打项目管理仗,又打经济翻身仗;既亮“利剑”,又情系职工各项工作有序推进,取得了一定成绩,也存在一些问题现将X年的工作总结如下
一、亮点特点经营承揽稳步提升截止X月X日,完成承揽X亿元,占集团公司下达承揽指标X亿元的X%,与上年同期相比增长X%一年来,公司一是进一步完善市场布局,强化市场职能作用,市场经营人员职能触角逐步显现,公司经营网络化趋于完善二是城市经营房建板块卓有成效,南昌再次中标X两大房建项目,投资额X亿元,实现连续三年累计承揽X多亿元三是在区域经营上首次使用公司自有资质在甘肃市场中标X项目,重庆市场中标X项目,四川市场中标X工程四是坚持靠现场赢市场,实现地铁X号线、甘肃X项目以干促揽、滚动发展的目标施工生产稳中向好截止X月底,国内外在建项目X个,完成施工产值X亿元,占集团公司年度指标X亿元的X%,较去年同期X亿元增加X亿元,增长率X%按目前进度,能够实现集团公司年度目标任务(X)房建占据产值的半壁江山铁路项目仍然是拉动产值,扩大公司规模不可替代的板块,但“房建占据半壁江山”的格局已然成型随着X等铁路项目的收尾,X等大型市政项目的中标,公司打造房建、市政专业化公司的战略定位不再只是口号而其他板块的多元发展,特别是水利板块产值的稳步增长,也体现了公司为寻求新的经济增长点而不遗余力,符合集团公司对公司发展定位(X)在建项目表现良好像X等多个项目,施工产值记录不断刷新,现场形象进度和业主评价月月获赞;X等贵州的几个项目,有士气、有干劲、速度快,在贵州打出良好的社会声誉特别是X项目,集团公司首次承建的大型综合水利水电枢纽工程,拳头、核心部分完全由公司来干,“旱鸭子”变身“过江龙”;X项目,X月进场,X月完工,对贵安“加速度”的创造功不可没;X隧道顺利贯通,X隧道断层被攻克,公司第一个铁路梁场——X梁场,也出色的完成了制梁任务(X)老大难项目相继收尾困扰公司多年、历经几届班子的老大难、艰难险的项目相继剥落,施工生产中“不上道”的项目领导干部逐渐遏制,项目管理中重品质、重效益的风气逐渐形成,公司负重爬坡的疲态逐渐缓解,轻装行军、奋力赶超、争先进位成为新常态(X...。