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文本内容:
公司管理规范Page1/3绩效考核管理制度绩效考核管理制度Page3/31目的有效引导全体员工的行为趋近公司的整体发展战略和经营目标,客观、相对合理地考核、评价全体员工的工作能力和工作绩效,激励先进,鞭策落后,督促各部门按期、按质、按量完成公司月度及年度经营目标,真正体现“多劳多得、少劳少得、优劳优得”的分配原则,逐步建立健全激励机制、约束机制和奖励机制,为实现公司战略目标奠定坚实的基础2适用范围本制度适用于公司全体员工3考核原则
3.1公开、公平、公正;
3.2综合绩效、及时激励;
3.3目标与现状灵活结合;
3.4考核业绩与考核薪酬挂钩;
3.5绩效考核薪资占正常情况岗位薪资标准的比例为40%,超额部分按比例另行计提4职责
4.1绩效考核标准的制定和绩效考核工作
4.
1.1部门经理(第一责任人)负责本部门员工组织绩效考核工作
4.
1.2公司总经理负责经理级以上员工的绩效考核
4.
1.3总经理审定绩效考核标准,审核考核结果
4.
1.4行政部负责绩效考核结果的汇总及上报
4.
1.5具体考核方法见附件5指标体系
5.1财务指标
5.
1.1部门业绩指标完成情况;;
5.
1.2个人业绩指标完成情况
5.2工作任务指标
5.
2.1工作计划完成情况;
5.
2.2岗位基础工作完成情况6规定及流程
6.1部门第一责任人根据公司年度经营规划制定部门年度经营目标,并按月度分配;
6.2月度经营目标由基础月度目标和提成指示组成,完成基础目标方可领取全额薪资,超额部分按提成比例领取超额提成;
6.3部门完成月度经营目标可领取完成目标奖;
6.4各部门第一责任人在每月28日前,上报下月经营计划,29日前经由总经理审定后执行;
6.5在一个季度内连续三个月未完成基础目标的部门第一责任人视为自动下课处理;
6.6各部门根据绩效考核标准,辅以《员工绩效考评表》以此作为绩效考核的记录;考核结果由所属部门经理审核,总经理审定,并于次月6日前报送行政部
6.7为保证工资作业及公司大部分员工的利益,逾期(10日后才上报考核情况)部门薪资将连同下月薪资一起发放,责任由逾期部门第一责任人或责任部门第一责任人承担
6.8行政部根据考核计算考核工资,制定《薪资表》...。