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文本内容:
你不得不看的九大产品经理把脉产品运营的心得产品的生命周期内产品经理/运营经理在不断的思索、分析、定位产品的目标用户群,哪些才是产品的真正用户通常,一个产品要经历市场调研、需求分析、产品设计、产品开发、产品上线运营到产品优化的过程,而整个过程都是在围绕用户寻求最佳的解决方案现实情况是,产品的生命周期内产品经理/运营经理在不断的思索、分析、定位产品的目标用户群,哪些才是产品的真正用户本文分析一下自己在运营过程中的心得
1、产品开发之前多问几个为什么尽可能的定位用户产品为用户而生产品开发之前,产品经理必须要考虑,产品做什么功能怎么做为什么要做,其中,为什么要做是要重点思考的问题但是,大多数产品经理在产品策划的前期,直接根据公司领导的想法或产品委员会决策的方向投入到产品的功能规划上面,每天在想产品要做哪些功能,通过市场调研、问卷调研、头脑风暴等多种形式收集了众多用户需求,未经深入分析就选择了优先级较高的几个需求当作真正需求定位了产品雏形,自始自终没有考虑为什么做这个产品为什么要做这些功能哪个功能是核心中的核心,就是说没有这个功能就没有这个产品这样做的后果,首先,产品功能太多,不能聚焦;第二,找不到真正的目标用户;第三,没有抓到目标用户的真正需求,最终的产品无法抓住用户我们去考虑做一款产品的时候,首先要考虑为什么要做产品的用户是谁只有找到真正的用户、真正的需求,机会才能变成产品、产品才能变成商品,最终取得产品的成功,不然,一个不具备商业模式或没有击中真正用户需求的产品投入市场,会带来一系列的问题,比如,在产品运营的阶段,即使投入大量的资源、通过多种营销手段推广产品,也会走向很*境地,用户量迟迟上不来,分析数据也找不到真正的原因真正的原因就是产品本身,正所谓产品为用户而生
2、做好用户规划有的放矢运营深度产品上线之后,常规做法就是采用多种方式尝试运营,寻求最好的运营方式,投入最少的资源带来更多的用户那么,运营的根本就是用户,如何更精准的找到用户成为关键,我们根据产品的定位先找到最核心的用户群,再根据用户的属性把用户划分为不同的角色,最终分别向几种角色推广产品比如,一些通话类工具型应用,通常会根据用户性别、年龄、受教育程度、职业、省市分布维度进行分析,再加上用户的消费ARPU值、通话时长、通话频次的维度将用户分为...。