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工程施工管理制度
1、工程施工实行“零失误”、“零投诉”管理工程监理和施工人员必须以强烈的事业心和责任感,抓好每一单工程每个施工项目每道施工环节的管理精心组织,周密安排,真正做到方法与服务到位;沟通与管理到位;品味与质量到位,让客户与公司满意如因失误引起的起诉,一次罚款50至100元
2、工地施工必须严格执行《文明、安全施工管理暂行规定》认真做好安全防患和文明施工的各项工作,杜绝事故的发生,树立良好的公司形象违者遵照《文明、安全施工管理暂行规定》有关条款处理
3、认真执行《工程施工验收标准》,严格按照规范、流程操作围绕工程质量这个主题,认真抓好施工项目的基部处理与收口收尾的细节处理凡不符合质量要求的,要推倒重做(返工)其材料损失由违者负责赔偿否则,按公司《施工质量处罚条例》有关条款处理
4、按图施工(水电以现场定位为主)不得擅自改变图纸如业主要求改变施工项目或更改图纸的,必须经设计师同意,由业务部下达更改通知书、出具图纸,业主签字后方可进行对于新增的工程项目、由工程监理与业主商定价位,由设计师同意,并出具图纸,经工程部批准后方可施工否则,一切责任由工程监理承担
5、水电和卫生间防水施工,必须经工程部验收试压,摇表检测后(防水必须经24小时试水无渗漏)方可进行下步施工(并做好检测和验收记录)水管、线管未经检测验收不得封槽凡违背上述要求操作视情节严重轻重处以50至1000元罚款
6、凡水电、防水、拆墙等隐蔽工程,必须经业主验量签字,主可进行下步施工否则,除赔偿损失外,并处以50至100元罚款
7、各种施工结束后,都必须经工程部与业主验收后(业主验量),方可进行下步施工违者处以50至100元罚款
8、各工种的施工人员,必须发扬团队精神,紧锣密鼓地配合、支持公司工作,不拖工程“后腿”具体做好以下几点
1、听众指挥、服从安排、任劳任怨,确保施工质量,按时完成施工任务;
2、施工组长接受施工任务后,要迅速组织施工,不得消极怠工,无故拖延时间,影响工程进度;
3、对不合格的施工,要尽快组织返工,保质、保量,按时完成返工项目;
4、要合理用材、节约用材,实行统一开材,杜绝浪费
5、要不断提高操作技术水平,改正施工工艺,积极向公司提出合理建议;
6、要认真做好各工种施工之间的相互...。