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文本内容:
车间质量管理责任制度为了落实车间质量责任,抓好质量管理,特制订如下制度
一、制度总则
1、车间管理人员奖惩责任逐层对下分管领导分管品管部经理、生产部经理;品管部经理、生产部经理分管生产部助理、质检员、在线班长、在线品控;在线班长、在线品控分管车间操作人员
2、产品的各种质量原因导致不合格品流入市场,以及被相关职能部门抽查造成的一切损失公司原因或不可预测因素除外),由分管副总承担25%,品管部经理15%,生产部经理15%,车间主任10%,质检员10%,在线班长10%,在线品控10%,操作员15%未造成直接经济损失,但已经形成有效投诉,分别乐捐分管副总200元,品管部经理100元,生产部经理100元,车间主任50元,质检员50元,在线班长50元,在线品控50元,操作员100元
3、各车间在线班长、在线品控每月在分管车间内开出一张以上(含一张)的奖励单和一张以上(含一张)的处罚单处罚金额可用于奖励该车间的其他优秀员工奖罚依据可根据车间员工奖罚细则作为判断,也可依据《生产过程跟踪记录表》和《现场巡检表》记录不合格项判断
4、季度车间无任何质量投诉,无大批量产品返工或报废,在线班长和在线品控总体考核分最高者,该车间总体奖励200元;
5、年度车间无任何质量投诉,无大批量产品返工或报废,在线班长和在线品控总体考核分最高者,该车间总体奖励400元;
二、在线班长、品控奖罚细则
1、在线班长、品控奖励细则A、积极向公司提出合理化建议,经过采纳,在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的,奖励30----100元;B、发现操作工艺编写错误,避免产生严重后果者,奖励30----50元;C、生产中发现问题及时汇报和处理,避免造成大批量返工或报废,奖励30----50元;D、严格遵守操作规范,当月没任何质量问题及投诉,具有较好的质量意识,与同事团结互助,积极配合上级领导工作,受到大部分员工及领导好评者,奖励30----50元;E、敢于抵制来自任何方面的错误指令,坚持执行标准规章制度办事者50----100元;F、每个季度某车间无任何质量安全问题,无任何质量投诉,无大批量返工及报废,与同事团结互助,积极配合上级领导工作,受到大部分员工及领导好评,季度岗位及绩效考核评分最高者奖励100元;G、年度某车间无任何质量安全问题,无任何...。