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文本内容:
姓名专业班级XXX公司员工绩效考评方案
1、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度
2、绩效考核的目的绩效考核旨在通过客观评估员工的工作行为,使各级管理者明确了解下属的工作绩效,提高个管理部门的管理绩效,促进经营目标的实现;并以此对员工的工作和绩效和工作能力态度作出客观评价,激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质在XXX公司业造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心向导的人才管理机制及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备为XXX公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的定制和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据将人事考核转化为一种管理过程,在XXX公司形成一个员工与公司双向沟通平台,以增进管理效率绩效考核的主要目的是界定出每一位员工在部门或公司的工作成果的次序,因此是绩效考核体系的核心
3、考核的原则以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据;以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;以全面、客观、公正、公开、规范为核心的考核理念
4、绩效考核的意义绩效考核最直接的意义在于衡量每一位员工为部门和公司的付出,了解对于公司的贡献度
1、了解员工的素质状况以及培训发展需求
2、为员工的薪酬决策提供依据
3、为员工职业生涯发展和公司人力资源规划提供基础信息
4、提高员工个体和组织的绩效,
5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
5、绩效考核评定标准
1、总分为100分,其中工作纪律为20分,工作态度为30分,工作业绩为50分
2、得分90(含90)分以上,确定为优秀员工,除薪资奖励外,还应考虑重用并提升职位等
3、得分50-90分之间,确定为考核合格
4、得分50(不含50分)分一下,确定为不合格,应予以处罚或解聘1附工作纪律考核用表(20分)类别行为处罚措施评分标准行政处罚经济处罚办公环境上班时间未佩戴工作证∕罚20元∕次
0.5分上班时间未按规定着装∕罚20元∕次
0.5分办公区内喧哗干扰他人工作...。