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河南酒店营销计划书当代人们的食住行离不开酒店,酒店对于外出商务及旅游的人有着特殊的意义酒店的需求目前正在逐渐扩大,应用面也在逐渐延伸,特别在大中型城市酒店正发生着深刻的变革变革即是契机,因此我选择酒店业作为自己创业对象酒店规模三十至四十层的大厦创业地点就在家乡郑东新区---河南郑州的新兴开发区选址在这里的区位优势有
一、新兴卫星城容易率先强占市场
二、新区的地价较老区便宜
三、交通方便
四、临近中原首屈一指的国际会展中心,有着强势的竞争力越来越多的快捷酒店取代了传统意义的宾馆大厦,向着更加方便、高效、经济的方向发展,因此自己的酒店不仅要顺应这种趋势的变化,还要办出自己的特色,打造自己的品牌,最终与国际接轨酒店将分为五大部分客房层、餐厅层、会议厅层、写字楼层、休闲层客房层酒店将主到开发四星级客房标准,秉承快捷酒店管理模式,打造高档住宿环境另外,酒店还将另设三层为五星级总统套房,专为迎接政要、明星、VIP贵宾等人士这三层采取单独管理模式,配有私管及贴身管家客房高级别的打造有利于提升层次、提高知名度餐厅层将设四层,其中三层为酒店开发统一管理,独设一层可对外招商承包内设的三层包括高档自助餐厅、中式餐厅、西式及日式餐厅三类餐厅要满足住店房客的高标准我们不仅要留住他们的人在此入住,还要留住他们的胃在此吃遍八方我们的特色餐厅一定会吸引更多的非住店的顾客,他们可以在此宴会、婚庆和小规模就餐会议厅层设有可举办各种会议规模的会议厅,满足商务谈判、讲座、记者招待会、培训等用途写字楼层可供酒店主管人员办公及承包给移动办公族办公之用在酒店内搞写字楼顺应社会发展潮流,满足越来越多的商务家庭化需求休闲层设有保龄球馆、室内游泳馆及酒馆等,可供承包个人特色个性的商务休闲馆有助吸引市内消费者,扩大需求,提高酒店知名度,增加收入休闲层“内需拉动外需,内外互助”的开发模式会是酒店乃至郑州的一大亮点酒店的管理策略初期推行扁平化的组织结构,减少管理层次,实行总经理负责制,直接管理职能部门、信息部门,各具体职能部门由部门经理分管酒店的人才策略管理型人才以授权和程序去控制,以严格控制和灵活处理去管理,以人格魅力和有效沟通去领导团队,分别负责营销、采购、公关、人事、财务等部门...。