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文本内容:
1.1项目实施进度计划XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图,进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程要确保应用系统工程的成功实施,一定要组织安排好实施计划同时,一个成功的项目实施,还必须科学有效的使用项目管理流程,才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成以下我们从项目管理的各个要素,简要介绍公司针对本项目的项目管理方案
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1.1项目实施总体思路
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1.1同时并行实施为了保证进度,XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划XXX公司将为本项目设置多个实施小组,投入大量的人力,同步并行实施,从而大大的减少了施工时间
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1.2本地化人员实施为了加快工程进度,提高对本项目的服务质量,XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势,全部采用当地办事处技术人员进行实施详细请见工程实施小组和项目成员介绍
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1.3合理分工有效协调结合大量项目实施经验,XXX公司可以为本项目做出合理的分工,协调相关厂商,保证项目按期高质量的完成在本项目中,为了保证进度,划分多个实施小组,项目实施小组严格按照施工方案进行施工,对于意外情况,将同时汇报各自的项目经理,由项目管理小组裁决
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1.4合理组织确保工期本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点,决定了本项目实施中会面临种种风险,包括设备到货风险、众多节点施工风险等等为了保证系统的准时上线,借助公司强大的备品备件储备,我们制定了周密的应急方案,保证系统准时上线
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1.2项目组织与管理
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2.1项目管理的目的1)提高项目运作的规范性2)提高异地项目运做的可控性3)使项目按时验收4)降低项目成本5)提高客户满意度6)确保项目质量
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2.2项目流程规范的组成项目管理流程分为四种规范1)流程给出项目实施的正确程序2)规程、指南是流程的支持文件,规定某一项目要素的工作程序3)模板是流程的支持文件,给出某个文档的格式4)表格是流程的支持文件,给出某个工作表格的样式
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2.3项目实施组织与职责1领导重视和参与XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上领导的参与表现...。