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文本内容:
目的有效肯定一线工作者工作业绩,有效激励一线员工工作积极性;范围适用与本公司注塑车间一线员工月度绩效考核;职责
1、注塑车间负责过程数据的收集和日常考核;
2、品质部塑件检验人员参与月度绩效考核的监督;
3、生产部负责月度绩效考核的审核和报批;
4、财务部负责月度绩效对应薪资的核算和发放;方法
1、根据目前生产实际情况,暂定注塑车间一线员工考核项目为5项,即产量、质量、设备维护、劳动纪律、模具维护;
2、该5项考核满分为100分,月度绩效成绩≥60分方有绩效薪资,月度绩效薪资暂定为
300.00元/月,即1分=
7.5元绩效薪资;
3、新进员工在试用期(原则上试用期为一个月,以每月15号为分界点,15号之前进厂当月试用合格即可转正,15号之后进厂则需要次月做满合格后方予以转正)无绩效考核薪资,合格转正后方可享有月度绩效考核对应的待遇;
4、因故请假超过6天(48个小时)或跨月又或封法定假日请假超过5天(40个小时),均取消当月(跨月请假回厂后,第一次发工资无绩效薪资)绩效考核资格,即当月无绩效考核薪资;
5、若员工因故离职,月度全勤天数-月度实际出勤天数>10天,则取消当月绩效考核资格,即当月无绩效考核薪资;若未超过10天,则按当月实际出勤结合月度绩效考核成绩计算当月应得绩效薪资;
6、绩效考核细则
6.
1、产量考核方案车间依据工程部下发的“工艺标准”调试设备参数,继而,确认当班“预计产量”,相关仓库在次日入库时确认制品实际生产数量,产量业绩=1-实际产量/预计产量(求得绝对值取百分比数据),例如某天实际产量是9880PCS,而预计产量应该是10000PCS,那么该天产量业绩=∣1-9880/10000∣=
1.2%,该项考核允许误差比例为
2.0%,每差额1个百分点,扣除当月绩效成绩1分;
6.
2、质量考核方案车间一线操作工必须严格执行工程部下发的“作业指导书”相关之规定,尤其监控制品的外观品质,根据公司本年度质量目标之要求,结合实际生产人员编制情况,一线操作人员制品一次合格率应不低于98%,所以,质量业绩=1-不良制品数量/该员工操作机台产量之和(求得百分比数据),例如某天李四操作两台设备分别生产制品12000PCS和15000PCS,而当天出现不良品520PCS,那么该天质量业绩=
1...。