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文本内容:
紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制的措施该工程具有建设工期长,结构复杂等特点,因此对工程承包商来讲,存在着较多的风险,在对工程进行认真分析的同时,还应该能够识别风险,了解风险的属性和分类,从而进行风险评估,并以此为基础合理地使用各种管理办法、技术手段对项目活动涉及的风险进行有效地控制,以最少的成本保证安全、可靠地实现项目总目标管理项目风险的主体是项目的管理班子,项目风险管理要求项目管理班子采取主动行动避免风险,项目管理人员在认识和处理风险时,要统观全局,抓主要矛盾,创造条件,因势利导,将不利转化为有利,将隐患转化为机会风险分析与管理风险的分析风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容,对于本工程来讲,承包商的风险存在于整个项目的实施过程中如下表所示由于工程存在的风险,可分为内部风险和外部风险,因此我们对风险进行针对性的分析,对来自外部的风险,我们进行估计和评价,采取预测手段,进行预防,对内部风险,则采取加强管理的方式,化解风险风险的管理在本项目实施过程中,对风险的管理分规划、控制和监督三个阶段,采用合理正确的方法规避风险,通过风险管理来降低项目的风险成本,把风险导致的各种不利后果减少到最低程度针对本工程的风险,我方将采取风险减轻、预防、转移三种方法风险的减轻针对本工程的具体情况,在投标阶段就对风险进行分析,并针对工程中可能出现的问题进行识别和估计,针对这些风险制订出具体的管理措施,对易出现风险的问题,要集中精力,认真分析,制定切实可行的办法来减轻风险环境和社会风险,这些风险来自于项目外部,不易预测,可以在工程投标阶段和工程实施阶段,邀请有经验的专家对本标书进行分析,对社会、市场、政策、气象等进行综合评估,根据评估结果,制订出具体的预防措施,减轻风险风险的预防预防风险主要是针对内部易发生问题的环节采取有力措施,预防风险发生,要在工程施工中,以工程技术为手段,消除物质性风险威胁工程内部易发生问题的环节主要是安全、质量的风险,在工程管理中,采取强有力的措施,如加强对职工进行安全、质量教育,对易发生风险的环节进行重点监控,对防护用具、专用工具等配置齐全等风险的转移保险是转移风险的最重要的方法如果我方中标,我方将根据工程实际情况对相关项目及施工人员进行投保风险的监控风险监控就是在风险事件发生时实施...。