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文本内容:
绩效考核草案
1、基本思路考核指标的平衡1各部门的指标需由公司级指标分解而成,各部门计划、指标等制定过程中需加强沟通,避免各自为政2平衡定性指标与定量指标,当根据企业实际情况,不过分强调量化,关注部门关键业绩3在设计指标是,对于较短的考核周期,如月度考核中,以过程性的工作计划指标为主,在较长的考核周期中,设置结果性的关键绩效考核指标4在奖励标准和惩罚标准的平衡上,建议采取“多萝卜少大棒”的模式,即在达到目标之前获得相对较少的奖金,但一旦达到目标每一份努力相对应的奖金将升高“鼓励最佳表现”(如图1所示)文中所有定性指标及部分定性指标标准有待细化,所有考核目标待定
2、相关人员职责和权限主要定位人员/单位职责/权限政策/监督/改进总经理办公会决定绩效考核的实施计划并批准各指标的具体目标和权重检查绩效考核指标的实施并批准绩效考核系统的改进建议评估和批准奖励办法执行绩效考核实施小组建立绩效考核系统设定目标、数据收集、跟踪各部门绩效完成情况、结果计算等根据绩效考核结果提出奖励办法建议向被评估部门反馈评估和薪酬结果配合/支持所有部门负责人提供支持绩效考核评估的数据对绩效考核评估系统、结果、奖励体系和流程提出反馈意见
3、部门绩效考核方案部门绩效考核采用定量考核和主观评价相结合的方法,形成部门绩效综合评价体系定量考核运用关键业绩指标考核,依据部门职能和特定分别设置考核指标和权重依据总体经营计划及目标在各部门的分解指标作为主要考核标准,通过多指标加权的方法进行考核部门工资总额=部门固定工资总额+部门预算绩效工资额度*部门绩效考核得分其中绩效工资采用“直线型”计算方式,实际奖金=奖金基数x斜率x关键绩效指标得分如下图所示图
13.1技术部
3.
1.1考核类型考核分为月度考核、项目考核以及年度考核三大部分
3.
1.2月度考核指标与权重序号关键绩效指标指标定义/公式信息来源考核目标权重最高目标最低1新品开发计划完成率实际工作日数/计划工作日数技术部生产部
0.
511.6502老产品改进计划完成率实际工作日数/计划工作日数技术部1403工艺改进定性生产...。