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文本内容:
监控实现价值倍增——金算盘企业集团财务解决方案方案背景在竞争日趋激烈的市场环境下,企业为追求规模经济、范围经济及分散经营风险,通过并购、重组等手段,以产权为主要联接纽带逐步向着多元投资主体、前后向一体化、多形式协作联合的大型企业集团的方向发展集团财务管控体系作为集团企业高效运转的心脏.与单一企业相比,企业集团由于在财务管理对象、管理职能和管理方法等方面表现出的复杂性,致使在财务管理体制的构建上往往陷入实行分权管理和集权管理的两难抉择在企业管理方面,普遍效率不高、管理脱节、集中管理能力乏力…….在财务管理方面,财务管控乏力、财务信息不及时、企业集团决策滞后……在资金管理方面,缺乏有效的调配手段,资金利用率低、成本高、风险大……在信息化建设方面,企业集团业务个性化需求更多,内部应用系统种类繁杂,实施和部署的控制困难……企业集团在财务管理方面对分、子公司分权太多,管理分散,应该采用集中的财务管理模式金算盘集团财务解决方案通过制定统一的财务制度、会计核算体制、业务管理流程,将企业集团内部管理进行统一规划企业集团运用集中管理的方式,对分、子公司经营活动及财务状况进行适时监控、查询,协助决策层及时准确地对企业集团资源进行配置和调整方案概述软件产品的生命力植根于核心设计思想金算盘作为中国领先的管理软件服务提供商,聚近二十年企业信息化的实践经验,在深刻理解中国企业集团需求的基础上,创造性地提出了企业集团管理3C理念金算盘集团财务解决方案是金算盘3C理念的最佳实践,基于企业集团内部财务数据集中的前提下,通过对财务管理权力的合理分配以保障集团资金资产的有效使用,确保集团完成经营计划,进而达成集团的战略目标方案从分析集团财务管理特点出发,将整个集团管理系统建立在统一应用平台之上,以财务管理为核心,采用多组织管理模式,涵盖全面预算、资金管理、集团账务、资产管理、报表管理、商业智能、业务协同等企业集团管理核心内容,为企业集团打造全方位,可控化、、透明化的集团财务管理信息化平台金算盘集团财务解决方案以集团利润最大化为目标,管理涵盖集团经营管理的各级层面金算盘企业集团财务解决方案为企业提供了一套严谨的管理机制,从基础控制和企业管理两个方面进行管理监控,降低企业管理风险,打造出色的企业控制力...。