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文本内容:
蔬菜中心工作计划
1、大力实施“品牌引领”战略,打造蔬菜主导品牌,培育一批地方特色蔬菜系列品牌按照“十有”标准和“四化”要求,进一步加快对大蒜、冬瓜特色品牌基地进行完善重点改善基地基础设施,健全规章制度、加大新品种、新技术的引进推广工作一是强化领导责任,按照分工,加强指导,认真协调解决工作中存在的问题,切实把特色品牌基地牢牢抓在手上二是凝聚建设合力严格资金管理,确保专款专用积极协调好财政、科技部门和基地所在乡镇,赢得他们的倾斜支持,创造一个良好的外部发展环境三是加强生产环节质量控制推行标准化生产,加强对农药等农业投入品监控,严禁在菜区使用高毒、高残留农药及其它有毒物品通过广泛宣传、抓示范抓典型等形式,让农民群众充分认识到建设特色品牌基地的好处,激发调动起农民群众参与建设的积极性
2、继续大力发展冬暖大棚、拱棚等设施蔬菜栽培,积极推动旧棚改造,进一步扩大优势、高效设施蔬菜规模加大蔬菜产业结构调整力度,因地制宜,统筹规划,合理布局一是实行资金补助等优惠政策二是严格考核激励三是坚持做好技术指导服务成立专门技术服务队伍,通过举办培训班、现场指导、等形式做好新建大棚的技术服务工作在大棚建设、蔬菜育苗、移植的关键生产环节,通过召开现场会、现场指导形式进行技术指导
3、以科技推广为重点,提升生产能力和水平一是通过举办培训班、现场指导、发放明白纸等多种形式培训农民,提高菜农的科技水平和生产能力,培育一批科技示范村、科技带头户和农民辅导员二是大力实施“科技入户”工程和“良种工程”加大蔬菜新品种、新技术、新设施、新材料“四新”技术引进、试验示范推广应用,重点突出节种、节肥、节药、节水、节土、节能“六节”节本增效新技术的组装配套推广
4、继续推进蔬菜产业化发展壮大一是现有龙头企业进一步扩大规模,建更大的基地,引导更多的农民致富,还要扩展蔬菜企业,以及更多的蔬菜专业合作社或蔬菜种植协会,不断探索产业化发展新路子二是加强龙头企业培育在培育现有企业的基础上,加强招商引资,改善投资环境,用良好的环境,优质的服务引进更多有实力的省内外蔬菜产销龙头企业、蔬菜专业协会(大户)入驻蔬菜基地,开发蔬菜产业
5、加强工作机制创新,以求真、务实、创新的工作作风推动蔬菜产业上台阶加强工作机制创新,重点突出抓好“二个服务、一个争取”,即“二个服务”,...。