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降低配送成本的策略和方法降低配送成本一直是我们物流行业研究的范围,那么如何降低配送成本呢有哪些策略呢我们一起来看看!1差异化指导思想是产品特征不同,客户群体服务需求也不同配送中心应按产品的特点、销售水平来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点,按客户需求特点设置不同的订货周期、不同的送货方式忽视产品和客户需求的差异会增加不必要的配送成本2混合法在尽量采用单一的配送方法的前提下,合理安排配送中心自身完成的配送和外包给运输公司完成的配送,能使配送成本最低3合并法1配送方法上的合并配送中心在安排车辆完成配送任务时,实行合理的轻重配装、容积大小不同的货物搭配,合并装车,就可以充分利用车辆的容积和载重量,做到满载满装,取得最优效果合并法是降低成本的重要途径,最好借助计算机计算货物配车的优化解2共同配送共同配送是一种产权层次上的共享,也称集中协作配送这种配送整合了多个企业的配送资源,配送能力得到互补、提高,不仅可以减少企业的配送费用,还有利于缓和城市交通拥挤,提高配送车辆的利用率4延迟法是指在一个或多个战略地点对全部产品进行预测,而将进一步的库存计划延迟到收到顾客订单为止一旦收到订单,就尽快将产品直接运送给客户物流延迟实施库存集中控制,关键的、高成本的部件保存*仓库,以快速的订单和发送代替在当地市场仓库中的库存,从而减少总的库存水平,在保持规模经济效益的同时,使用直接装运能力来满足客户服务的要求5标准化标准化就是尽量减少因品种多变而导致的附加配送成本,尽可能多地采用标准零部件、模块化产品标准化要求生产企业从产品设计开始就要站在消费者立场去考虑,以产品标准化来节省配送成本1加强配送的计划性配送中心成本中一般有40%以上送货过程因此,合理配送、严格配送作业管理尤为重要在配送活动中,临时配送、紧急配送或无计划的随时配送,以及车辆装载不满、浪费里程等都会大幅度增加配送成本因此,必须要加强配送的计划性,用提价或奖励等办法对非正规的配送需求加以限制1不同货品的订货周期应尽量相同,以增加每次送货的货品数量,降低单位成本2对普通干货商品应定期向配送中心订货,订货量为两次订货之间的预计需求量,实行定期配送可以降低经营风险3有温度要求的冷冻、冷藏货品要按店...。